એક સારા મૂલ્યવાન વિચાર એ છે કે ક્યારે અને ક્યારે કહેવું

એક સારી મૂલ્યવાન વિચાર છે, ક્યાં અને ક્યારે તેને વધુ સારી રીતે વ્યક્ત કરવો, તમે તેનો વિચાર કરી શકતા નથી. એક બેરોજગાર કર્મચારી! એમ્પ્લોયર તમને આ સૌથી ખરાબ લાક્ષણિકતાઓ આપી શકે છે. જો તમે નોકરીઓ બદલી દો છો, તો નવા મુખ્ય માટે આનો મતલબ એવો થાય છે કે તમે કલાકાર કરતાં વધુ કંઇ નથી, એટલે કે તમે પ્રતિભા, નેતૃત્વની લાક્ષણિકતાઓ અને પોતાની જાતની હાંસલ કરવાની ક્ષમતા સાથે ચમકશો નહીં.

તમે આ લાક્ષણિકતા સાથે સહમત નથી? તે એક વસ્તુ રહે છે - પહેલ બતાવવા માટે, જ્યારે તેની અનિવાર્ય સજા વિશે લોકપ્રિય અભિપ્રાય રદિયો આપવો.

તમે એક સારા મૂલ્યવાન વિચાર જાણી શકો છો , ક્યાં અને ક્યારે તે વ્યક્ત કરવો તે તમારે વિચારવાની જરૂર છે અને ક્રિયા કરવાની યોજના બનાવી છે. બોસ ઑફિસ એવી જગ્યા નથી જ્યાં તમે તમારા વિચારો મોટેથી વ્યક્ત કરી શકો. તેથી તમે કહો છો તે દરેક શબ્દનો ઉપયોગ તમારી વિરુદ્ધ થઈ શકે છે. અન્ય શબ્દોમાં, જો તમારા બોસ બોસ માટે મૂલ્યવાન હોય તેમ લાગે છે, તો તે તેના અમલીકરણ પર લેવા માટે તમારા પર રહેશે. તેથી, જો તમારી પાસે પરીકથા બનવા માટે કાળજીપૂર્વક વિચારવાનો સમય ન હોય, તો તમારા વિચારો મોટેથી વ્યક્ત કરશો નહીં. તમે ફક્ત તે જ કેસમાં ચોક્કસ જીતમાં રહેશે, જો તમારી પહેલ ક્રિયાના કોંક્રિટ યોજના દ્વારા સપોર્ટેડ હોય, તો તમે તરત જ બોસને વર્ણવી શકો છો.

કોઈપણ પ્રોજેક્ટ તમારા પ્રતિભા પર જ આધારિત નથી, પરંતુ સમાન વિચારસરણીવાળા લોકોના સમર્થન પર છે. જો તમે, જાહેરાત ઝુંબેશના વિકાસમાં નિષ્ણાત તરીકે, બોસને ક્યાં અને ક્યારે બતાવવું તે વિશે તમે જાણો છો કે નાણાંકીય વિભાગના ટેકાને અગાઉથી મળવું તે વધુ સારું છે. આ શરત સાથે પણ કે તમે એક ગર્વ નવી જીવનમાં એકલા રહેવાનું રહેશે, આ અન્ય કર્મચારીઓના કામ પર અસર કરશે. તેથી, તે સરસ હશે જો આગામી "ફ્લાયઆઉટ" પરના કોઈ તમારા વિચારને ટેકો આપશે તેથી તમે તમારા ઇરાદાઓની ગંભીરતા, પણ અમુક નેતૃત્વના ગુણો દર્શાવવા માટે સક્ષમ છો. તમારા માટે તે અત્યંત મૂલ્યવાન બોનસ હશે.

તમારા શબ્દો માટે સરનામાં શોધો જો તમે "તેને ખોટા કાનમાં મૂક્યા" તો પણ એક મૂલ્યવાન મૂલ્ય તેની કિંમત ગુમાવશે. અહીં મુખ્ય સિદ્ધાંત - કોઈપણ મધ્યસ્થી વગર! મધ્યસ્થી તમારા વિચારને ગેરસમજ કરી શકે છે અને તે વિકૃત સ્વરૂપમાં અંતિમ સરનામાં પર રજૂ કરી શકે છે. વધુમાં, યાદ રાખો - કોઈ પણ વ્યક્તિનું પોતાનું અભિપ્રાય છે, અને કોઈ કારણસર તમારી પહેલ તે વ્યક્તિને અપીલ ન કરી શકે કે જેની સાથે તમે તેને વિસ્તૃત કરી રહ્યાં છો. આ કિસ્સામાં, વાસ્તવમાં, તેની સત્તાઓ વિના, તે તમને એક "લાલ રંગ" આપશે, જો કે જે અંતિમ નિર્ણય પર આધાર રાખે છે તે એક "ગ્રીન" આપી શકે છે. સરનામા એ એક હોવું જોઈએ કે જેની ક્ષમતા એ છે કે તમે ઉઠાવતા મુદ્દાઓનો ઉકેલ છે. જ્યારે તમને તમારા માથામાં સારો વિચાર છે, તો પછી બોસ સાથે તમારી યોજનાઓ શેર કરવા માટે યોગ્ય સ્થિતિની રાહ જુઓ. પરંતુ તમારે યાદ રાખવું જ જોઈએ કે ઑફિસ કોરિડોરમાં જ તેને જોવા મળે તેટલું જલદી ઓફર સાથે તેને દોડાવવાની જરૂર નથી. જાણો કે આવા બાબતોમાં ઉતાવળ શ્રેષ્ઠ સહાયક નથી.

ક્રાંતિ સુધી મુલતવી રાખવું અલબત્ત, તમને યાદ છે કે તેઓ તેમના પોતાના ચાર્ટર સાથે એક વિચિત્ર મઠોમાં ચઢી શકતા નથી. તેથી, તમારી દરખાસ્ત અથવા તમારા મૂલ્યવાન વિચાર કંપનીના કાર્યની સામાન્ય ખ્યાલથી બહાર ન હોવો જોઈએ. ઓછામાં ઓછા, ઓછામાં ઓછા પ્રથમ. જો તમારી ડાયરી કંપનીમાં "મોટી ક્રાંતિનું સર્જન કરવા માટે" કહે છે, તો તેના બદલે તમે નાના, પગલાવાર બદલાતા ફેરફારોની મદદથી તે કરી શકશો. તમારી નવીનતાઓ તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારીઓ પાસેથી તીવ્ર અસ્વીકાર થવી જોઈએ નહીં. નહિંતર, નેતૃત્વ સાથે અસંબદ્ધ અસંમત તમારા પહેલેથી જ ઉગાડવામાં સ્થળ પરથી નકારવામાં આવી રહી છે કારણ હોઈ શકે છે. તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે પહેલ હંમેશાં થતી નથી, તે સજાપાત્ર છે, જે સામાન્ય રીતે દર્શાવવામાં આવે છે, પહેલને પ્રોત્સાહન આપવામાં આવે છે.