સિમ્યુલેટર્સ અને આરંભ કરનાર
એવું માનવામાં આવે છે, અને મનોવૈજ્ઞાનિક સંશોધન પુષ્ટિ કરે છે કે મોટાભાગના લોકો (95%) અનુકરણ કરનારા અથવા ગુલામો છે અને માત્ર 5% પ્રારંભિક અગ્રણી છે. જો આપણે યાદ રાખીએ કે આપણામાં ઘણાં લોકો છે, પણ બોસ એ એક છે - આવા ગુણોત્તર શંકા ઉભા કરશે નહીં. અગ્રણી અને ગુલામની ભૂમિકાઓનું વિતરણ - તે ખરાબ અથવા સારા નથી, પરંતુ નેતાના મુખ્ય લક્ષણો અને ગુણોના માણસોમાં હાજરીને કારણે ફક્ત બે પ્રકારની વિચારસરણી અને વર્તન છે. પ્રથમ અથવા બીજા પ્રકારનો પ્રજનન બાળપણથી નીચે મૂકવામાં આવે છે. સક્રિય થવા માટે અગ્રણી બનવા માટે, નેતા લીડના સારમાં નીચા કક્ષાનું રૂઢિચુસ્તતા, વધુ જોખમી અણગમો, ઝડપી અનુકૂલન અને ઉચ્ચ સ્તરની જવાબદારી છે. એક ગુલામ હોવાનો અર્થ થાય છે, પરોક્ષ સ્થિતિ, પર વિશ્વાસ કરવા અને સંમત થવું, અન્યના નિર્ણયો અથવા પસંદગીના અધિકાર આપવા. અગ્રણી લોકો ઓછા અનુકૂલનશીલ અને અગ્રણી લોકો કરતાં ઓછી સ્વતંત્ર છે, વધુ નજીકના લોકો અથવા ઉપરી અધિકારીઓ પર આધારિત છે.
શા માટે મોટા ભાગના લોકો કોઈની અનુસરવા, અનુસરવા, અનુસરવાનું પસંદ કરે છે? આપણામાંના મોટાભાગના લોકો આપણા વર્તનને યોગ્ય માને છે જો આપણે અન્ય લોકો જેમની સાથે વર્તન કરીએ છીએ. અમે આપમેળે ધારીએ છીએ કે જો ઘણા લોકો એ જ કરે છે, તો તેમને કંઈક ખબર હોવી જોઈએ કે જે અમે નથી કરતા. એક અર્થમાં, આ વર્તન સ્વ-બચાવની વૃત્તિ સાથે સંકળાયેલું છે. તેમ છતાં, અમારી અનુસરવાની પ્રકૃતિ શારીરિક અને ભાવનાત્મક સ્તરે પણ પ્રગટ થાય છે. યાદ રાખો કે ઝાકળ અથવા હસતી વ્યક્તિની દૃષ્ટિ કેવી રીતે ચેપી છે. અને તેને પકડવા અથવા હસવું નહીં તેના માટે પ્રતિકાર કરવું કેટલું મુશ્કેલ છે.
"ચેપ" એટલી મજબૂત છે કે તે ક્યારેક કદાવર પરિણામ તરફ દોરી જાય છે. ઉદાહરણ તરીકે, ઓગણીસમી સદીના અંતે, યુવાન મહિલા એક ફ્રેન્ચ બોર્ડિંગ હાઉસમાં એક પછી એક રખડ્યા હતા. અને તેઓ જીવન સાથે સ્કોર્સ લીધો, કેટલાક કારણોસર, સંપૂર્ણપણે બાથરૂમમાં એક હૂક પર. આત્મહત્યા રોગચાળા ચાલુ રહી ત્યાં સુધી કોઈએ દિવાલમાંથી આકર્ષ્યા હૂક લેવાનું અનુમાન લગાવ્યું હતું: કેટલીક કારણોસર છોકરીઓને મૃત્યુની અન્ય રીતો ઓછી આકર્ષક લાગે છે, અને આશા રાખવી જોઇએ કે તેઓ ખૂબ વૃદ્ધાવસ્થામાં રહેતા હતા.
મનુષ્યની નકલનો ઉપયોગ વિવિધ સ્તરોના મનોવૈજ્ઞાનિક સટોડિયાઓ દ્વારા થાય છે. તેથી, પ્રોફેશનલ ભિખારીઓ તેમના કેપ્સ અને પામને ઘણા સિક્કાઓ સાથે "મીઠું" કરે છે, જે અન્ય લોકો દ્વારા અગાઉથી ફેંકવામાં આવે છે, અને તેમના ઉદાહરણને અનુસરવા માટે અમને વિનંતી કરે છે. મોટેભાગે, આ તકનીકોનો ઉપયોગ જાહેરાતમાં થાય છે, ફેશનેબલ ઉત્પાદન ખરીદવા માટે બોલાવવામાં આવે છે અથવા અન્ય ખરીદદારો દ્વારા પહેલેથી જ મંજૂર કરવામાં આવે છે ટેલિવિઝન શોમાં, તેઓ ઑફસ્ક્રીન હાસ્ય રેકોર્ડ કરે છે, "સૂચન" જ્યાં આપણે હસવું જોઈએ. એ જ કારણોસર રાજકારણીઓ, નવી તકનીકીઓની ઉંમર હોવા છતાં, હજુ પણ રેલીઓ પસંદ કરે છે: ભીડ કોઈ પણ વિચારોને વ્યક્તિગત કરતાં સહેલાઈથી ખેંચી શકે છે
180 ડિગ્રી ફેરવો
પરંતુ શું આપણે બદલવાની જરૂર છે? અંતે, દરેક નેતાઓ નેતાઓ બની શકે છે? અમને બદલવા પડશે. આધુનિક જીવન લોકો માટે નવા પડકારો ઉભો કરે છે, તેમને જુદી રીતે લાગણી અને કાર્ય કરવાની વિનંતી કરે છે. પ્રથમ, વિશ્વ લોકશાહી માર્ગ અનુસરે છે, એક વ્યક્તિ તરીકે માણસનો વિકાસ. બીજું કારણ એ વૈજ્ઞાનિક અને તકનીકી ક્રાંતિ છે, અને ઝડપથી બદલાતી માહિતીની વયમાં નેવિગેટ કરવાનો, સ્વતંત્ર રીતે વિચારવું જ જોઈએ. અને ત્રીજા બજારની પરિસ્થિતિ છે આજે, સામાન અને સેવાઓનું બજાર વધારે પડતું ચુસ્ત છે પરિણામે, માત્ર તે જ અલગ, વિશિષ્ટ કે, અર્થશાસ્ત્રીઓ કહે છે, મૂલ્ય ઉમેર્યું છે, સ્પર્ધાત્મક છે. માત્ર સર્જનાત્મક લોકો આ ઉમેરી મૂલ્ય બનાવવાની સક્ષમતા છે - તેઓ અનુકરણ કરનારા નથી, પરંતુ પ્રારંભિક, જેઓ તેમના મનોવિજ્ઞાન દ્વારા અગ્રણી છે, દોરી નથી. હવે પશ્ચિમ યુરોપ અને અમેરિકામાં ઘણા સાહિત્ય, પ્રશિક્ષણ કાર્યક્રમો, ઉદ્યોગસાહસિકોની સંખ્યા વધારવા માટે કાર્ય કરવામાં આવે છે.
પહેલની સંખ્યામાં વધારો કરવા માટે સ્વ-વિચારશીલ લોકો એક તાકીદ આર્થિક જરૂરિયાત છે. પરંતુ તે વાસ્તવિક છે? કદાચ આપણામાં "હચમચી" અથવા "અધિકાર છે" કરવાની ક્ષમતા પ્રકૃતિની અંતર્ગત છે? એક એવું વિચારવું ન જોઈએ કે પહેલ, નેતૃત્વ માત્ર સહજ ગુણો છે. હકીકતમાં, "સક્રિયતા જનીન" સાથે બધા લોકો જન્મ લે છે. અંતે, ઇંડાને ફળદ્રુપ કરવા માટે દરેક શુક્રાણુએ તેના હજારો "સાથી સ્પર્ધકો" ને હટાવી દીધા છે. પછી પ્રકૃતિ દ્વારા અમને સહજ સક્રિયતા પર મનોવૈજ્ઞાનિક હુમલો શરૂ થાય છે. સક્રિયતા શું છે? આ સ્વતંત્રતા, પ્રવૃત્તિ અને જવાબદારી માટે સમાનાર્થી છે એક સક્રિય વ્યક્તિ કોઈ વિષય બનવાની ઇચ્છા રાખે છે, ક્રિયાના ઑબ્જેક્ટ નથી. તેના વર્તનને પોતાના નિર્ણયો દ્વારા અનુકૂલિત કરવામાં આવે છે, સંજોગો દ્વારા નહીં.
સૌપ્રથમ માનસિક હુમલો કિન્ડરગાર્ટનમાં થાય છે જ્યાં અમે સરેરાશ હોય છે, શેડ્યૂલ પર ખાવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે, તે સમયે સમગ્ર જૂથ સાથે બૉટ પર બેસવું. "પ્રખ્યાત સ્વિસ મનોવિજ્ઞાની જીન પિગેટ, જે આનુવંશિક માનસશાસ્ત્રના સ્થાપકો પૈકી એક છે, દલીલ કરે છે કે પ્રથમ પાંચમાં વર્ષો, લોકો 80% જીવન કાર્યક્રમો મેળવે છે, જે પછી તેના ભાવિ પર અસર કરે છે. અને તે આ ઉંમરે છે, એટલે કે, કિન્ડરગાર્ટનમાં, આપણી સક્રિયતાને ગળુ દબાવી દેવામાં આવે છે. શાળા શરૂ થાય છે ઘણીવાર માતાપિતા પણ આગ પર તેલ રેડતા, તેમના બાળકોની "શૈક્ષણિક હેતુઓ" સાથે સરખાવે છે: "શા માટે તમામ બાળકોને બાળકો છે, અને તમારી પાસે આવી વસ્તુ છે? "જ્યારે સ્ત્રીઓ પૂછે કે બાળકોનાં ઉછેરમાં તેમના માતાપિતાની ભૂલોને પુનરાવર્તન ન કરવા માટે શું કરવું, તો હું તમને સલાહ આપું છું કે" તમે કેવી રીતે કરી શકશો! નીચે પ્રમાણે બાળકને તમારા દાવાઓ તૈયાર કરવા તે વધુ સારું છે: "આ તમારા જેવા કોઈ બુદ્ધિશાળી છોકરા સાથે થવું ન જોઈએ!"
જો કે, આપણી શિક્ષણ વ્યવસ્થા અને માતાપિતા, સોવિયત ઉછેરની પીડિતો માટે દરેકને દોષ આપવો જોઈએ નહીં. અનુયાયીઓના 95% અને અગ્રણી લોકોના 5% નો ગુણોત્તર માનવજાતિના ઇતિહાસમાં ઘણા દેશોમાં સચવાયેલો છે. રાજ્યના અસ્તિત્વ માટે આ "હુકમ" જરૂરી હતો, જે, જાણીતા છે, જુલમ અને દમન માટે એક મશીન છે. પરિસ્થિતિ તાજેતરમાં જ બદલી નાખવાની શરૂઆત થઈ. તે બીજી બાબત છે કે યુરોપની રાજ્યો સમાજના લોકશાહીકરણના માર્ગ પર, મુખ્ય ગુણો અને વ્યક્તિના નેતાના ગુણોનું શિક્ષણ આગળ વધ્યું. આ રીતે, નેતૃત્વ માત્ર મેનેજમેન્ટના સંદર્ભમાં ન ગણવું જોઇએ. આ ખ્યાલમાં વ્યક્તિની નિયતિને નિયંત્રિત કરવાની ક્ષમતા પણ સામેલ છે. તે જ સમયે, તે કોઈપણ સ્થાન પર હોઇ શકે છે. આ સફાઈ લેડી, જે ઓફિસમાં કામ કરે છે અને એવા નિષ્કર્ષ પર આવ્યા છે કે આવી પલટા સ્થાને જૂની રગને સાફ કરવું એ અનકોોલ છે, તે સ્ટોરમાં ગયા હતા અને તે પછી એક પેચની તપાસ માટે કંપનીના ડિરેક્ટરને ચુકવણી માટે લઈ જવામાં આવી હતી - તેના સ્થાને પહેલેથી જ એક નેતા છે.
જાગ્યો, પ્રક્ષેપણ!
એક શાસ્ત્રીય પ્રશ્નનો જવાબ આપ્યા પછી, "દોષ કોણ છે? ", તે અન્ય જવાબ આપવા માટે જરૂરી છે -" શું કરવું? ". એક આર્થિક સફળ કંપની બનાવવા માટે, નેતાએ બે રીતે કાર્ય કરવું જોઈએ. સૌપ્રથમ, પોતાનામાં નેતૃત્વ ગુણો વિકસાવવા, અને બીજું, તેના કર્મચારીઓમાં સક્રિયતાના સમાન "નિષ્ક્રિય" જનીનને પુનર્જીવિત કરવા. (તેમ છતાં, સ્ટીફન કોવીએ "7 અત્યંત અસરકારક લોકોની કુશળતા" પુસ્તકમાં સફળ વ્યક્તિની એક આવશ્યક વાતોની સક્રિયતાને કહેવાય છે.). આ એક અવાસ્તવિક કાર્ય નથી: મનોવૈજ્ઞાનિકો માને છે કે જો અનુકૂળ સ્થિતિ બને છે, તો 2 થી 3 વર્ષમાં, એક વ્યક્તિ તેના મૂલ્યોને બદલી શકે છે, અને અનુયાયીઓની શ્રેણીથી અગ્રણી લોકો માટે. હું હંમેશાં નેતૃત્વ તાલીમમાં કહું છું કે જે નેતા જે યોગ્ય વ્યક્તિને તેમની કંપનીમાં કામ કરવા માટે આમંત્રણ આપે છે તે સારી છે, જે કેટલીક રીતે બુદ્ધિ, વ્યાવસાયીકરણ, વગેરેના સંદર્ભમાં તેનાથી પણ વધારે હોઈ શકે છે. અને તે લોકોને લીલા પ્રકાશ આપે છે, જેથી તેઓ આ ગુણો તેમના સ્થાને બતાવી શકે.
જ્યાં સુધી આ યુક્તિ સફળ છે, તમે મેનેજમેન્ટના બે વિરુદ્ધ અભિગમોનું ઉદાહરણ દર્શાવી શકો છો. તેથી, 39 મા અમેરિકી રાષ્ટ્રપતિ જિમી કાર્ટરએ 15 થી 16 કલાક કામ કર્યું હતું, ઘણા સવાલો તેમના મુખત્યારોનો વિશ્વાસ કરતા ન હતા, તેમણે પોતે બધું નક્કી કરવાનો પ્રયાસ કર્યો હતો 40 મી પ્રમુખ - રોનાલ્ડ રીગન - બરાબર વિરુદ્ધ કામ કર્યું તેમણે 10 થી 16 કલાક સુધી કામ કર્યું હતું, માત્ર સૌથી મૂળભૂત વ્યૂહાત્મક સમસ્યાઓ હલ કરી હતી, અને બાકીનું બધું અત્યંત વ્યાવસાયિક રાજ્ય મેનેજરોની ટીમમાં સોંપવામાં આવ્યું હતું, જે આ છ કલાકમાં ખૂબ કડક રીતે પૂછવામાં આવતા હતા. તે રીગન અભિગમ હતો જેણે અમેરિકાને શક્તિશાળી આર્થિક કૂદકો બનાવવાની મંજૂરી આપી હતી.
પરંતુ અહીં એક પ્રશ્ન છે: કેવી રીતે ખાતરી કરવી કે આ પહેલ કર્મચારીઓ પોતે જે નેતા છે "બેસે" નથી, અને તેમને લીલા પ્રકાશ આપ્યો? નેતા, જે "બેઠા બેઠા" હતો, તે દોષિત છે. આથી, મેં કર્મચારીઓની મહત્વાકાંક્ષાઓ જોયા નથી અને તેમને સમયસર અમલ કરવા માટે તેમને મદદ કરી નહોતી, અનુકૂળ પ્રેરક વાતાવરણ ન બનાવ્યું. બધા પછી, મોટેભાગે અમે પ્રારંભિક સાથેના સંબંધોને બગાડે છે કારણ કે અમારી પોતાની ઓછી ભાવનાત્મક બુદ્ધિ છે.
છેલ્લી સદીના 90 ના દાયકાના મધ્ય ભાગમાં અમેરિકન ડીએલ ગોલમમેન દ્વારા "લાગણીશીલ ગુપ્ત" શબ્દ રજૂ કરવામાં આવ્યો હતો. લાગણીશીલ બુદ્ધિ એ વ્યક્તિની પોતાની લાગણીઓ અને અન્ય લાગણીઓનું અર્થઘટન કરવાની ક્ષમતા છે, જે તેમના પોતાના ધ્યેયોને સમજવા માટે પ્રાપ્ત કરેલ માહિતીનો ઉપયોગ કરે છે. 15 વર્ષ સુધી વિવિધ દેશોમાં 500 કંપનીઓ વિશે અભ્યાસ કર્યા બાદ, તેમણે જણાવ્યું હતું કે, નેતાના મૂડ, ટીમમાં સકારાત્મક માઇક્રોક્લેમિટનું નિર્માણ સીધું જ શ્રમની ઉત્પાદકતા સાથે સંબંધિત છે અને હકીકત એ છે કે કંપની સર્જનાત્મક સ્માર્ટ લોકોનો ઉપયોગ કરે છે જે સૌથી વધુ મૂલ્યવાન મૂલ્ય બનાવી શકે છે, જે ઉપર ઉલ્લેખ કરવામાં આવ્યો હતો.
નેતૃત્વ તરફ દોરવું
કેવી રીતે તમારી જાતને નેતૃત્વ કૌશલ્યો વિકસાવવા માટે? એક આરંભ કરનાર બનવા માટે, તમારે પહેલા તમારા પોતાના આત્મામાં ખોદવું પડશે. તમને અસુરક્ષાનું કારણ શોધવાની જરૂર છે પહેલું પગલું એ અગાઉના અનુભવની સમીક્ષા કરવાનો છે જે તમને આ રાજ્ય તરફ દોરી ગયો. આ તદ્દન પીડાદાયક હોઈ શકે છે. બીજો પગલું સ્માર્ટ ધ્યેય સેટ કરવાનો છે. (SMART એ ઇંગ્લીશ શબ્દોના મૂડી અક્ષરોમાંથી રચાયેલ સંક્ષિપ્ત છે: વિશિષ્ટ, માપી શકાય તેવું, પ્રાપ્ત કરી શકાય તેવું, વાસ્તવિક, સામયિક .આ શબ્દ તાત્કાલિક ધ્યેયોને ઘડવાની એક રીતે સૂચવે છે). તમે કાગળ પર લખો છો કે તમે ખરેખર શું પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો અને કયા શબ્દોમાં. પરિણામ સ્વરૂપે, તમે આ ધ્યેય પ્રાપ્ત કરવા માટે જાતે પ્રોગ્રામિંગ કરી રહ્યાં છો. અને ત્રીજા પગલું એ તમારા આરામ ઝોનની સીમાઓથી આગળ વધવું. આવું કરવા માટે, તમારે પોતાને કહો કે તમે મુશ્કેલીઓ માટે તૈયાર છો.
આશ્ચર્યજનક રીતે , જાતે ધ્યેય સિદ્ધિઓ પ્રાપ્ત કરવા માટે પ્રોગ્રામિંગ તે ફક્ત એટલા માટે છે કે વ્યક્તિ તેને અમલમાં મૂકવાની રીતો શોધી શકે છે. અને પરિણામે, નવી તક દેખાય છે તેઓ કહે છે, કઠણ અને તમે ખોલવામાં આવશે.
પરંતુ નેતૃત્વના ઉછેર સાથે, પહેલ ગુણો, તમારે બાહ્ય સપોર્ટની જરૂર છે, તમારી આસપાસના લોકોનો હકારાત્મક વલણ. માણસ તેમના નજીકના પાંચ લોકોની "મધ્યમ અંકગણિત" છે. તેથી, કાળજીપૂર્વક જુઓ કે તમે કોણ છે. " આ રીતે, આ જ કારણસર, તેને ગુમાવનારા અને વ્હીનર્સથી દૂર રહેવાની સલાહ આપવામાં આવે છે, અન્યથા તેમને તેમના "સરેરાશ અંકગણિતમાં શામેલ કરવી પડશે. તેમ છતાં, તમારા પર્યાવરણને બદલવું, જે લોકો તમને ટેકો આપશે અને તમને દબાણ કરશે, અને ખેંચવાનો નહીં, કાર્ય સહેલું નથી બધા પછી, માત્ર અમે પસંદ કરો, પણ અમને તેથી, "અધિકાર" લોકો શોધવા માટે, તે જરૂરી છે, પ્રથમ, પોતાને બદલવા માટે
અને પોતાનામાં નેતૃત્વ ગુણો બનાવવાનું છેલ્લું "ઈંટ" એ દાવાઓ સાથે તમારી અપેક્ષાઓને જોડવા માટે, યોગ્ય રીતે શીખવું છે. સરળ રીતે મૂકી, એક મહાન ધ્યેય હાંસલ કરવા માટે, તમે ઓછી ગર્વ, વેનિટી, પોઇન્ટ જરૂર છે. અન્યથા, આવા નેતૃત્વ વિનાશક બની જાય છે, અને છેવટે, વ્યક્તિને નુકસાન પહોંચાડવાનું શરૂ કરે છે. તે કંઈ જ નથી કે તેઓ કહે છે કે બધા ખરેખર મહાન લોકો સરળ છે. અને જો આપણે બધી ભલામણોનું પાલન કરીએ છીએ, તો આપણામાંના દરેક આપણા ઊંચાઈ સુધી પહોંચી શકશે.