કારકિર્દીની સીડીનું નવું પગલું

કારકિર્દીની સીડીમાં નવું પગલું મેળવવા માટે કેવી રીતે તમારા હુકમ કાર્ડને યોગ્ય રીતે ચલાવવું? મેનેજર્સ, ઉદાહરણ તરીકે, એવું કહે છે કે ત્રણ વર્ષ માટે એક જ જગ્યાએ કામ કર્યું છે, કારકિર્દીની સીડીમાં નવા પગલા વિશે વિચારવાનો સમય છે.

હકીકત એ છે કે એક વર્ષ અને અડધા આર્થિક કટોકટી પછી પણ તેની સ્થિતિ છોડી દેવા માટે તૈયાર નથી, એનો અર્થ એ નથી કે તમારે શાંતિથી બેસીને માઉસની જેમ, એ જ સ્થિતિ પર કબજો કરવો જોઈએ અને કારકિર્દીની સીડીમાં નવો પગલાનો સ્વપ્ન નહીં. સંમતિ આપો, કારણ કે જો કંપની વધુ કે ઓછું હોય, પરંતુ બજારમાં સફળતાપૂર્વક કામ કરે છે, તો કર્મચારીઓ તેમાં કોઈપણ રીતે થાય છે. વધારો સહિત તેથી જો તમને લાગે કે કારકિર્દીના સીડીમાં ચઢી જવું સમય છે, તો હિંમત. સૌ પ્રથમ, આ પ્રશ્નનો જવાબ આપો: "મને શા માટે આની જરૂર છે?"

સ્થિતિ , નવી વ્યાવસાયિક સિદ્ધિઓ અથવા હજુ પણ વેતન મળ્યું? જો તમને વિવિધતા (જો તમે પહેલેથી જ પાંચ વર્ષ માટે જ કરી રહ્યા છો) ની જરૂર હોય, તો વિચારો કે તમે કંઈક ઉપયોગી કરી શકો છો, તમારા કાર્યને કેવી રીતે સુધારવું તે માટે તે નૈતિક સંતોષ લાવે છે. જો તમે સમજો છો કે કારકિર્દી વિકાસ એ પ્રાધાન્ય છે, તો સૌથી મહત્ત્વનો નિયમ એ જણાવવાનું છે. તમે તમારા કાર્યની અસરકારકતા, તમારા એકમની પ્રવૃત્તિઓ અથવા કંપનીને સંપૂર્ણ રીતે કેવી રીતે સુધારી શકો છો તે વિશે વિચારો છો? કંપનીમાં એક નિરંકુશ જગ્યા છે જે તમે નવા પ્રોજેક્ટ અથવા વિભાગના વડા તરીકે જીવી શકો છો. ઉત્પાદન પ્રક્રિયાની સુધારણા માટે તમે શું તૈયાર છો?

રેડીનેસ № 1 એ સમજવા માટે કે તમે કારકિર્દીની સીડી ઉપર ચઢી કેવી રીતે તૈયાર છો, એટલે કે, નેતૃત્વની સ્થિતિ લો, મેનેજમેન્ટ પરના આધુનિક સાહિત્યના શક્ય એટલું વાંચી લો, પહેલેથી જ નેતાઓ છે તેવા લોકો સાથે વાત કરો. પર્ફોર્મર અને મેનેજરની જવાબદારી અને કાર્યોનું સ્તર જુદાં જુદું છે. કલાકાર પોતાના માટે જ જવાબદાર છે, તે એક કાર્ય કરે છે, જે તેમને સૂચવવામાં આવ્યું હતું, અને તેની ક્ષમતા પર તે કેટલી સારી રીતે અને તે કયા શબ્દ પર આધારિત છે તેના પર આધાર રાખે છે. જેઓ તેમની દેખરેખ હેઠળ કામ કરે છે તેમના માટે વડા પણ જવાબદાર છે. તેમની પાસે એક નથી, પરંતુ સહકર્મચારીઓ, પ્રોત્સાહન અને સજાના નિયંત્રણ સહિત અનેક કાર્યો. શું તમે સૌ પ્રથમ કેસના હિતો માટે તૈયાર છો? નેતા મુખ્ય કાર્ય કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત રાખવા (સત્તાના પ્રતિનિધિમંડળ, અમલીકરણ પર નિયંત્રણ, આયોજન આયોજન) અને લોકો (સ્ટાફ પ્રેરણા, માર્ગદર્શન - ટ્રેનિંગ, કોચિંગ, અનુકૂળ મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા બનાવવા માટે ક્ષમતા) પર ધ્યાન રાખે છે. જો તમને પૂરેપૂરી ખાતરી ન હોય કે તમે નેતૃત્વ કાર્યના તમામ "માઇનસ" ને ખેંચી લેવા માંગો છો, તો પ્રોજેક્ટ મેનેજર જાતે, અન્ય કર્મચારીઓ સાથે, જે તમારી તાત્કાલિક તાબાની નથી ઉદાહરણ તરીકે, કોર્પોરેટ પાર્ટીમાં તમારા યુનિટની કામગીરીનું સંચાલન કરો.

કાર્ય અને વિચાર કરો : જો તમે સામનો ન કરી શકતા હોવ તો તમને તે ગમે છે અને તે મેળવવામાં આવશ્યક છે.

નવી ભૂમિકામાં મોટેભાગે, જો આપણે એક જ જગ્યાએ કામ કરીએ છીએ, તો એક જ ભૂમિકામાં પોતાને કલ્પના કરીએ છીએ, પછી આસપાસના લોકો પણ આ ભૂમિકામાં જ માને છે. વડા સહિત, કારકિર્દી નિસરણી જીવી શકે છે. તમે કેવી રીતે આગળ વધવા માંગો છો? સરળ વસ્તુ એ એક પ્રોજેક્ટ સાથે આવે છે અને તેને પ્રસ્તુત કરે છે. માફી માટે કોઈ જરૂર નથી, માફી - માત્ર એક દરખાસ્ત અને કોઈ વિનંતીઓ!

નિર્ણાયક વાતચીત ઉમેદવારી પ્રસ્તાવિત કરવા માટે, જેની સાથે તમે બોલશો તે નક્કી કરવું જરૂરી છે. પ્રથમ, જાણ કરો કે તમે વધુ ઇચ્છો છો, તમારા તાત્કાલિક બોસ. જો તે પોતાના પર આવા નિર્ણયો ન કરે તો પણ, તેમનો આ શબ્દ હજુ પણ નોંધપાત્ર વજન ધરાવે છે. વધુમાં, ચોક્કસપણે તમારા બોસને કંપનીમાં અલગ "અંડરકરેન્ટસ" વિશે વધુ જાણે છે, અને તેથી તેમની સલાહ ખૂબ મૂલ્યવાન હોઈ શકે છે અને માત્ર તેમના સમર્થન પ્રાપ્ત કર્યા પછી, "ઉચ્ચ સત્તાવાળાઓ" પર જાઓ. એક નિયમ તરીકે, આ સામાન્ય ડિરેક્ટર છે. બીજો પગલું એપોઇન્ટમેન્ટ શેડ્યૂલ કરવાનો છે. અગાઉથી આગળ વધવું કે તે ઓછામાં ઓછા અડધો કલાક લેશે. ચોક્કસ દિવસ અને કલાક પર સંમતિ આપો પછી, સમય સેટ થાય ત્યારે, તૈયાર કરો. તમે પ્રેઝન્ટેશન બનાવી શકો છો, ગ્રાફિક્સ દોરી શકો છો આયોજન અને વાતચીત કરવા માટે જરૂરી છે: નેતાને વ્યક્તિ તરીકે અને તમે આ પોસ્ટમાં કર્મચારી તરીકે શું રસ કરી શકો છો તે સમજવાનો પ્રયાસ કરો. તે દર્શાવવું જરૂરી છે કે તે શું આપશે: સ્થાનની ખાતર તમારે ઓફર નહીં કરવામાં આવશે. તમે નાણાકીય લાભના દૃષ્ટિકોણથી જે પરિણામ મેળવી શકો છો તે વિભાગ વિશે વિચારો, કોઈ એકમનું ઑપ્ટિમાઇઝ કરવું અથવા સમસ્યાનું નિરાકરણ કરવું. નાણાકીય પરિણામ બે પ્રકારના હોય છે: અર્થતંત્ર અથવા નફો.

અને જો તેઓ મને નકારે તો શું? તેમ છતાં, ભયંકર કંઈ થયું નથી જો તમે ઇચ્છિત રીતે પ્રતિક્રિયા નહોતો કર્યો, ફરી પ્રયાસ કરો: પોતાને બતાવો, તમારી વ્યાવસાયીકરણ દર્શાવો. અસ્વીકાર ન કરો હૃદય, પૂછો તેના કારણ શું હતું. નિરાશા ના રાખો: તેનાથી વિપરિત, તમારી પાસે સ્વ-સુધારણા માટે સમય છે, અને નેતાએ તે સ્પષ્ટપણે સ્પષ્ટ કર્યું છે કે તમે વધવા માગો છો. જો તમે ઇનકાર કર્યો ન હોત તો કદાચ આ માટે ઘણા કારણો છે. અને તમે જે ઓફર કરો છો તે તમારા દ્રષ્ટિને બતાવે છે, પરંતુ બજાર પર અને કંપનીની અંદરની પરિસ્થિતિને નહીં. આ કંપની અથવા અન્યમાં - તમને ફરી પ્રયાસ કરવા માટેની એક તક છે.