મહિલાનું નેતૃત્વ: એક માણસની જેમ જીવી?

આ લેખ મહિલા નેતૃત્વના ઘોંઘાટની તપાસ કરે છે, તેમજ નેતૃત્વની સમસ્યાઓ જેમ કે. સૌથી મેનેજરો શું સામનો કરે છે? ટીમ સાથે વિરોધાભાસ, કામ કરવાની પ્રક્રિયાને અટકાવવા, સત્તાવાળાઓની નીચી સત્તાવાળાઓ ... આ તમામ કારણો શું છે અને ઉકેલો શું છે?


"શું ખરેખર વિશ્વમાં અભાવ છે હવે મહિલા નેતાઓ નથી, પરંતુ નેતાઓ જે સ્ત્રીઓ જેવી જીવી શકે છે" - ન્યૂ યોર્કમાં શ્રેષ્ઠ બિઝનેસ ટ્રેનર્સ દ્વારા કરવામાં આવતી એક રસપ્રદ ટીકા, સિમોન સિનેકા

વ્યવસાયમાં મુખ્યત્વે પુરૂષ મોડેલ શીખવવામાં આવે છે. આ રીતે, તેઓ શીખવે છે અને સ્ત્રીઓને દોરી જાય છે. તે બધા અવગણો! તમારી વૃત્તિઓ, તમારી વૃત્તિઓનું પાલન કરો. અને જો તમારી વૃત્તિ સૂચવે છે કે તમારે કોઈ વ્યક્તિ, મદદ, પ્રોમ્પ્ટ, ભાગીદારી દર્શાવવાનું ધ્યાન આપવાની જરૂર છે - જો કંપનીની "આંકડાઓ માટેના આંકડા" એ સારા નથી, તો તમારા કર્મચારીઓને સમય કાઢવો વધુ સારું છે.

હકીકતમાં, ઘણા નિષ્ણાતો કહે છે કે સ્ત્રીઓ કેટલીક કુદરતી વૃત્તિઓ ધરાવે છે જે તેમને અગ્રણી સ્થાનોમાં ખાસ કરીને અસરકારક બનાવે છે. કારણ કે સ્ત્રીઓ natsifry કરતાં વધુ લોકો માટે વધુ ધ્યાન આપવાનું વલણ ધરાવે છે, અને પરિણામે વધુ સંવેદનશીલ હોય છે અને ટીમની કોઈપણ સમસ્યામાં સમાવેશ થાય છે.

અહીં ત્રણ પગલા છે જે બિઝનેસ કોચ ઉદ્યોગસાહસિકો, પુરુષો અને સ્ત્રીઓ બંનેની ભલામણ કરે છે. આ ભલામણો તમને બહેતર નેતા બનવામાં મદદ કરશે તેથી:

1) સમસ્યાનો સ્પષ્ટ દ્રષ્ટિકોણ સ્થાપિત કરો

જો તમે ઇચ્છો છો કે લોકો તમારી જરૂરિયાતો અને ધ્યેયોને સચોટ રીતે સમજતા હોય, તો તેઓ સ્પષ્ટ, સ્પષ્ટ અને સમજી શકાય તેવું હોવું જોઈએ. પછી તમારા વિચારોને તમારા શબ્દોથી ભરવાનું શ્રેષ્ઠ છે, પછી જ્યારે તમે આ શીટને તમારા કર્મચારીઓને વાંચશો તો શંકા કરશો નહીં કે તેમના માથા પર તેમની સ્પષ્ટ ચિત્ર હશે.

બજારમાં તેની જગ્યાએ નક્કી કરવા માટે, કંપનીની વૃદ્ધિને માપવામાં મેટ્રિક્સ ખૂબ મહત્વપૂર્ણ છે. કંપની તેના મુખ્ય ધ્યેયો તરફ ઝડપથી આગળ વધી રહી છે તે દ્રષ્ટિ માટે તેઓ મહત્વપૂર્ણ છે. પરંતુ યાદ રાખો કે તમારી સમસ્યાઓનો ઉકેલ લાવવાની તમારી પોતાની દ્રષ્ટિ અને આ સમસ્યાઓને દૂર કરવા માટે તમારી પોતાની યોજના હોવી જોઈએ.

2) યાદ રાખો કે આત્મભોગ પણ પસાર થાય છે

માતાપિતા અથવા કોચ જેમ કે તેમના બાળકો, તેમના કુટુંબો પર ગૌરવ ધરાવતા હોય તેવા નેતાઓ તરીકે વિચારો. સામાન્ય કર્મચારીઓને, ઘણા નિષ્ણાતો ચોક્કસ પદ્ધતિઓ અને તકનીકો દ્વારા કંટાળાજનક કામની પ્રક્રિયાને સરળ બનાવવાનો પ્રસ્તાવ કરે છે. કેવી રીતે, ઉદાહરણ તરીકે, કર્મચારીના બોસ વચ્ચેના સંવાદને મજબૂત કરવા? પાશ્ચાત્ય મોડેલ અમને પરિસ્થિતિમાંથી બહાર નીકળે છે, જેમ કે માયાળુ માબાપ અથવા શાણા શિક્ષક સાથે તમારા બોસને સ્થાન આપવું: "હું તમારા માટે સખત મહેનત કરીશ. અને જ્યારે તમે મહાન વસ્તુઓ પૂર્ણ કરવાનું છોડી દો છો, ત્યારે મને ગર્વ થશે કે હું ઉપયોગી છું "... જેમ આપણે જોયું તેમ, સ્લેવિક રાષ્ટ્રોના પ્રતિનિધિ માટે આ અભિગમ સંખ્યાબંધ કારણોસર ખૂબ અસરકારક નથી.

તે સમજવું જરૂરી છે કે નેતૃત્વ એ ફક્ત તમારા કર્મચારીઓમાં ગૌરવ નથી અને તે સામાન્ય પ્રાપ્ત લક્ષ્યો સાથે પ્રદાન કરે છે. વ્યક્તિગત રૂચિ પહેલાં તમારે તમારા સ્ટાફને અગ્રતામાં રાખવું પડશે!

જો તમે નેતૃત્વનો લાભ લેવા માગો છો, તો કિંમત ચૂકવો છો. અને કિંમત વ્યક્તિગત રસ છે જો તમે સામૂહિક સુરક્ષા માટે તમારી જાતને બલિદાન આપવા તૈયાર ન હોવ, તો તમને દોરી જવાનો અધિકાર નથી. કર્મચારીઓ સલામતીમાં કામ પર અસુરક્ષિત લાગે છે તેઓ જાણતા હોય છે કે બોસ ટૂંક સમયમાં કારકિર્દીને બલિદાન આપશે કારણ કે તેના માટે સમય શોધવાનો સમાવેશ થાય છે, તેથી કર્મચારીને પોતાની જાતને સમજાવવા માટે પ્રયત્ન કરવાથી અટકાવવામાં આવે છે.

3) ગ્રાહકો અને કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરવા માટે તમારી ઊર્જા ખર્ચ કરો

ઇલેક્ટ્રોનિક હસ્તાક્ષર મોકલવું કે કોઈ વ્યક્તિ સારી રીતે કામ કરી રહ્યું છે, અને કોઈ વ્યક્તિ ખરાબ છે, પ્રમાણિકપણે, કાર્યરત નથી. તેના બદલે, તમારા કર્મચારીઓ પર જાઓ અને તેમને જણાવો કે તમે કયા પરિણામો પ્રાપ્ત કરવાની અપેક્ષા રાખશો મને માને છે, આ સમય ગાળવાથી તમને ભવિષ્યમાં વ્યક્તિગત સમયનો પ્રભાવશાળી સ્તર બચાવવામાં આવશે.

ઇન્ટરનેટ અને ઈ-મેલ માહિતી પ્રસારિત કરવાની એક ઉત્તમ રીત છે, પરંતુ તેઓ લાગણીઓ, મંતવ્યો અને રચનાત્મક ટીકાને અભિવ્યક્ત કરી શકતા નથી. સામાન્ય રીતે, તમારા કર્મચારીઓ સાથે વાતચીત કરવા માટે સમય અને શક્તિ શોધો. આ એન્ટરપ્રાઇઝમાં સંબંધો મજબૂત બનાવશે અને નેતા તરીકે તમારી સત્તાને મજબૂત બનાવશે.

આ રીતે, તમે વાસ્તવિક નેતા બનવા માટે તારણ કરી શકો છો, તમારે કર્મચારીઓ સાથે વ્યવસાયિક સંબંધો બનાવવો જોઈએ અને ટીમમાં વિશ્વાસ સ્થાપિત કરવો પડશે.