શા માટે અને ક્યાંથી? "આવા કપટી માનવ સ્વભાવ" હજુ સુધી સમજૂતી નથી. શા માટે ઘણા સંગઠનોમાં અને પછી કોઈ પણ કાવતરું અને ઉપદ્રવને જાણતા નથી, એટલે કે ઓફિસ કહેવાતા કાવતરું? પરંતુ, કારણ કે મૂળ સામૂહિક કાર્યાલયની સગવડ અનુકૂળ જમીન હોવી જોઈએ ... પ્રથમ, ગીચતામાં મુશ્કેલીઓ ઊભી થાય છે. જ્યારે ત્યાં સંપૂર્ણ સામૂહિક ચાર લોકો હોય છે, અને દરેક પાસે તેમની પોતાની સ્પષ્ટ અને જુદી જુદી ફરજો હોય છે, તેઓ કોઈ ગુપ્ત યુક્તિઓનો ઉપયોગ કરશે નહીં. દરેકને બધું જ જાણે છે, કોઇએ કોઈને રોકે નહીં. પરંતુ જ્યારે કર્મચારીઓ સોજો આવે છે, ત્યારે કેટલાક નવા એકમો ઉભરતા હોય છે, પોસ્ટ્સ મિશ્રિત થાય છે, ત્યાં વધારો થવાનો ભય હોય છે, પછી ઘટાડો ... કોઇક રસ્તાને પાર કરે છે. અને ચપળ સંયોજનો શરૂ થાય છે બીજું, દેશી સામૂહિકની ઘણી ઓફિસની યોજનાઓ "કંઇ કરવાનું નથી" દ્વારા આગળ આવે છે. ધાતુના દુકાનમાં કોણ રસહીન છે? ત્યાં તમે ચાલુ કરવા માટે સમય, અને તેથી ગરમ છે! અને કાગળના આંકડાઓને વધારાનું ઊર્જા ક્યાંક બહાર કાઢવાની જરૂર છે. એક કંટાળાજનક જીવન ઓછામાં ઓછા આવા અસ્પષ્ટ રીતે રસપ્રદ બનાવી શકાય છે, તેને હળવું મૂકવા માટે ત્રીજે સ્થાને, તેના પોતાના મહત્વ અને શક્તિના ભ્રમને કેવી રીતે હાંસલ કરવું: અહીં, હું એક નાની ફ્રાય છું અને હું ઇચ્છું છું - હું મહત્વપૂર્ણ લોકોને હેરાન કરી શકું છું!
ઓફિસના કાર્યો કેવી રીતે વિકસાવવા "પાંચ સેન્ટ્સ માટે" તદ્દન તુચ્છ તથ્યો છે: મોડું થવા વિશે ફરિયાદ કરો, કોઈની અંગત જીવન વિશેની અફવા દો, મૂડને તમારી પાછળ પાછળ ફસાવવો અથવા કમ્પ્યુટર પર પહોંચો અને કોઈના ફાઇલને મારી નાંખવો. આવી વસ્તુઓ ઝડપથી ખુલ્લી અને અટકાવી શકાય છે પરંતુ જો કેસનું મહત્વ હજારો "કુ" માં માપવામાં આવે છે, અને તે માટે "ગ્રે કાર્ડિનલ્સ" અનુભવ થાય છે ... તેઓ અયોગ્ય ગપસપને સંબોધતા અને વિતરણ કરે છે, જ્યારે પડછાયામાં રહે છે, તેઓ અશક્ય કાર્યોને ફેંકી દે છે, તેઓ ભોગ બને છે " કાળા પીઆર "કે જેથી તે તારણ આપે છે કે તેમાં ઘણા કર્મચારીઓ સામેલ છે. કોણ પોતાને શંકા નથી કરતા કે તેમની અવિશ્વાસ અને વાતચીત પોતાને કોઈના ગંદા રમતમાં પગે બનાવી દે છે ...
કોણ ઓફિસ કાવતરાં જરૂર શરૂઆતમાં, લોકો આમથી વાસ્તવિક વસ્તુઓ માટે લડત કરી શકે છે: ભૌતિક લાભો, પ્રમોશન - ફક્ત તે સાથીઓ છે જેઓને તેમના ધ્યેયોને અલગ રીતે કેવી રીતે પ્રાપ્ત કરવું તે પ્રામાણિકપણે નથી. તદુપરાંત, ઉદ્દેશી હંમેશા પોતાની સામે કપટની જેમ જુએ છે. તેથી તે પ્રથમ હુમલો કરવાનું શરૂ કરે છે, તે વિચારે છે કે તે બચાવ કરે છે ... અને એક વધુ મહત્વનો મુદ્દો: સર્જિત પરિસ્થિતિમાં ઘણું નેતૃત્વ પર આધાર રાખે છે. જ્યાં બોસ ગંભીર રીતે "અન્ડરકવર રમતો" દબાવી દે છે, ત્યાં તેમને વિકાસ થતો નથી. પરંતુ ટૂંકી નજરવાળું નિર્દેશકો આની આંખો બંધ કરે છે. અને કેટલાક તો સબઅર્ડીડેટ્સ વચ્ચે વિઘટનમાં પ્રોત્સાહિત કરે છે: તેઓ માને છે કે આ તંદુરસ્ત સ્પર્ધાના પુરાવા છે. વાસ્તવમાં, જ્યારે "વરાળ એન્જિન તમામ વરાળને સિસોટીમાં લઈ જાય છે" ત્યારે ટીમની ઉત્પાદકતામાં ઘટાડો થાય છે ... ઉપરાંત, મુશ્કેલ પરિસ્થિતિ, જે સામાન્ય કામદારો ખાલી ન ઊભા કરી શકે છે - અને મૂલ્યવાન કર્મચારીઓ "હોર્નેટ્સ માળો" છોડી દે છે.
કેવી રીતે ઓફિસ ષડયંત્ર ભોગ ન બની . નિશ્ચિતપણે તમે એવા લોકોમાંના એક નથી કે જેઓ પાછળથી તેમના હાંસલ કરવા સક્ષમ છે. પણ એક સરળતા હોવી જોઈએ, જેનો ઉપયોગ પોતાના હેતુઓ માટે પણ થઈ શકે છે, તે પણ નથી માંગતા. વર્તનની વ્યૂહરચના શું "રસપ્રદ" પરિસ્થિતિમાં તરતું રહેવા માટે મદદ કરશે? વ્યાવસાયિક સંચારમાં હંમેશા ખુલ્લું રહો. કોઈ પણ તક પર, વ્યવસાયની બાબતોને સાર્વજનિક રૂપે ચર્ચા કરવી વધુ સારું છે, એકંદરે જો તમે બૉસને વ્યક્તિગત રૂપે વ્યક્તિગત રીતે તમારી યોજનાઓનો ખુલાસો કરશો તો - તમને આર્બિટ્રૅરનેસનો દોષ આપવાનો સંભવિત પ્રસંગ હશે અને બોસને છુપી રીતે પ્રભાવિત કરવાનો પ્રયાસ કરવો પડશે. અંગત બાબતોમાં, શક્ય તેટલો પ્રતિબંધિત થવો તે વધુ સારું છે. જો એક સાથીદાર તમને સરસ અને લાગણીશીલ લાગે તો પણ, તમારે તેને તમારા ઘનિષ્ઠ સમસ્યાઓમાં સમર્પિત ન કરવી જોઈએ. અને તે પણ વધુ - ધુમ્રપાન રૂમમાં સેક્રેટરી અથવા હેડમિસ્ટ્રેસની ઘનિષ્ઠ સમસ્યાઓ અંગે ચર્ચા કરવા માટે લાલચનો સામનો કરવો. આ બધા તમારી સામે ઉપયોગ કરી શકાય છે. ક્રમમાં તમારા બાબતો રાખવા પ્રયાસ કરો.
જ્યારે તમારી પાસે બધું જ યોજના પ્રમાણે ચાલે છે અને સર્વોચ્ચ બોલ પરફોર્મ કરે છે, ત્યારે ફરિયાદ કરવા માટે કશું જ નથી. જો તમે હજુ પણ ભૂલ કરી છે, તો તમારે તેને છુપાવવાની જરૂર નથી. તમારા પોતાના પર પરિસ્થિતિને સમજાવતા, જો તમારી ખુલ્લી મુકવામાં આવે તો તમારા "ગુપ્ત દોષ" કરતાં તમે વધુ સારી રીતે જોશો. અને સાથીદારોને પૂછવું ન જોઈએ "ટ્રેકને આવરી લેવામાં સહાય કરવા."