કાર્ય માત્ર પરિચય દ્વારા મળી શકે છે

જો તમારા કાર્યાલયમાં તમારા કાર્યાલયમાં કામચલાઉ માટે ગોઠવણ હોય, તો તમારે એકસાથે સાથીદારો સાથે એકસાથે જોડાવવાની જરૂર નથી અને તેમને તમામ પ્રકારના કાવતરું બનાવવાની જરૂર નથી. એક તરફ, તેની જગ્યાએ તમે હોઈ શકે છે બીજા સાથે, તે હજુ સુધી જાણીતું નથી કે આમાંથી વધુ મુશ્કેલ કોણ હશે, તમે અથવા તેણી
પહેલાં, તેઓ કામ માટે આભાર માનતા હતા, આજ સુધી - તમે સમર્થન મેળવી શકો છો. તે ખૂબ જ વાહિયાત અવાજ નથી, તેમ છતાં સાર એ નથી કે તે કેવી રીતે બદલાઈ ગયો છે. જ્યારે આવી વ્યક્તિ ટીમમાં દેખાય છે ત્યારે, બેચેન પરિસ્થિતિમાં દરેકને તેમાંથી બહાર નીકળે છે: બોસ, સાથીઓ, અને પોતાની જાતને બચાવ. આ દરેક ભૂમિકામાં કેવી રીતે વર્તે છે, અમે આ પરિસ્થિતિઓમાં નિષ્ણાતો સાથે મળીને સમજવાનો પ્રયાસ કરીશું.
પ્રથમ વખત રક્ષણ મેળવવું ખૂબ જ અનુકૂળ છે, જો કે, આ સંપૂર્ણપણે સાચું નથી. જો તમે સારા નિષ્ણાત છો, તો પણ તમારે તમારા વ્યવસાયિક કૌશલ્યોને સાબિત કરવું પડશે.
Anastasia, સહાયક એકાઉન્ટ મેનેજર.
જાહેરાત એજન્સીમાં, મારા શ્રેષ્ઠ મિત્રએ મને સ્થાયી થવા માટે મદદ કરી - તે વેચાણ વિભાગના વડા હતા. મારી પાસે પૂરતો અનુભવ ન હતો, અને પછી તેણે સરળ નોકરી સાથે પ્રયાસ કર્યો - સહાયક એકાઉન્ટ મેનેજર. હું તે સમયે ખૂબ જ ચિંતિત ન હતો કે તે બટ્ટ દ્વારા ગોઠવવામાં આવી હતી - મને હજુ પણ શરૂઆતથી જ બધું શરૂ કરવું પડશે જો કે, જ્યારે હું આ કામ કરવા આવ્યો ત્યારે અન્ય મેનેજરો સતત મારી નાની વસ્તુ માટે સતત કાપે છે, અને એક દિવસ, કટોકટીની નોકરી દરમિયાન, એક સહયોગીએ મને તોડ્યો અને શાપ આપ્યો. હું માત્ર આંચકોમાં જ હતો, મને એ સમજણ પડી નહોતી કે હું આ પ્રકારની સારવારને પાત્ર છું. આ ઘટના પછી, આ સાથીદારને બરતરફ કરવામાં આવ્યો, અને સહકર્મીઓએ વધુ પ્રતિબંધિત વર્તન કરવાનું શરૂ કર્યું. તે પછી હું ટીમમાં જોડાયો તેવું કહેવા માટે, હું હજી પણ શકતો નથી - તેમ છતાં, બ્લેટએ મને કોઈ વિશેષાધિકારો આપ્યા નથી અને હું દરેક વ્યક્તિ સાથે સમાનતા સાથે કામ કરું છું.
નિષ્ણાતની ટિપ્પણી
કોઈ કારણોસર ગોઠવવાનું સરળ નથી. આપણે પહેલાથી જ બધું વિચારવું જોઈએ, અમારા સહકાર્યકરો સાથેનાં અમારા સંબંધો દાખલા તરીકે, એનેસ્સાસિયા, લાગણી સાથે વ્યવહાર કરવામાં આવે તેવું લાગતું, તે સહકાર્યકરો સાથે બધું જ ચર્ચા કરી શકે છે.
હંમેશા બચત કરનારાઓ છે જે પોતાને બોસની સંભાળ હેઠળ નિરાંતે અને તદ્દન સલામત રીતે અનુભવે છે. થોડા કલાકો સુધી કામ માટે મોડું - માથા બધી આંખો બંધ કરશે રિપોર્ટમાં ભૂલ કરી - બોસ દિલથી કહે છે જ્યારે આ કર્મચારી છે - એક સામાન્ય સહકાર્યકરો ખૂબ જ સરળ નહીં હોય.
નતાશા, ડિઝાઇનર
જ્યારે મને જાહેરાત માટે વિભાગમાં નવી કંપનીમાં નોકરી મળી, તરત જ મારા તાત્કાલિક બોસ સાથે મુશ્કેલીઓ શરૂ થઈ. તેમણે શક્ય તેટલી સોંપણીઓ આપી, પરંતુ તે પોતે મારા કામના પરિણામને ચકાસવા માટે સમય શોધી શકતી ન હતી, અને બોસ સાથે સંકલન વિના હું કામ કરવા માટે પ્રોજેક્ટ આપી શક્યો ન હતો. તેના કામ કરવાને બદલે, તેણીએ દુકાનોમાંથી કાપી અને ગ્રાહકો માટે ભેટો ખરીદ્યા મારા બોસની અક્ષમતા વિશેની મારી પૂર્વસૂચન તરત જ સાચી પડી. કામ પરના એક સાથીઓએ જણાવ્યું હતું કે બોસને કામ માટે રાખવામાં આવ્યું હતું કારણ કે તે સીઇઓ સાથેના સંબંધમાં હતી. અને પ્રથમ કામ કરવા માટે, તે સામાન્ય એડવર્ટાઇઝિંગ મેનેજરની પોસ્ટમાં આવી, પરંતુ પછી, નિંદા દ્વારા, તેણીને ભૂતપૂર્વ બોસની બરતરફી મળી અને તેણે કામનું સ્થાન લીધું. કામદારોની જૂની રચના વિરોધમાં નીકળ્યા, અને પ્રોટેગેએ નવી ભરતી કરી. ફરિયાદ, તે કોઈ ન હતું: જ્યારે અમારા નવા વકીલે તેના પર એક અહેવાલ લખ્યો હતો અને તેને સામાન્ય ડિરેક્ટરને આપ્યો હતો, ત્યારે વકીલને તરત જ બરતરફ કરવામાં આવ્યો હતો. સામાન્ય રીતે, તેની સાથે કામ કરવાનું અશક્ય છે, અને મને નવી નોકરી મળી.
નિષ્ણાતની ટિપ્પણી
ઇન્ટર્વ્યૂના તબક્કે, તે ફક્ત તમારા બોસ જ નથી જે તે જોવા માટે જુએ છે કે તમે તેને નજીક આવી રહ્યા છો, પણ તમે જોશો કે પેઢી તમને અનુકૂળ કરે છે. તાત્કાલિક ઉપરી અધિકારીઓને મળ્યા વગર તરત જ કરાર પર હસ્તાક્ષર કરશો નહીં.
હેડ શા માટે તેમના મિત્રો અથવા સંબંધીઓ સ્ટાફ લાવે છે?
કારણો અલગ હોઈ શકે છે
1. ઘણી વાર, નેતાઓને એ હકીકત દ્વારા માર્ગદર્શન આપવામાં આવે છે કે વિદેશી કામદાર તેની ટીમમાં ફિટ ન થઈ શકે, અને આ માટે તે ઉમેદવાર લેવાનું વધુ અનુકૂળ હશે જેની સાથે તેમણે એક વખત તમારી સાથે કામ કર્યું હતું.
2. કોઈ મેનેજર કંપનીના નાણા અથવા ગુપ્ત માહિતીને બાહ્ય વ્યક્તિ પર વિશ્વાસ કરવા માગે છે, જેમાં તે ચોક્કસ નથી.
3. જો કંપની પાસે ખાલી જગ્યા છે, અને તમારા બોસમાં સારા નિષ્ણાત છે, તો તેને શા માટે નોકરી આપશો નહીં. તે બન્ને સમય અને નાણાં બચાવે છે