એક આદર્શ બોસ કયા લક્ષણો છે?

પ્રકૃતિની આદર્શ ઉપરી અધિકારીઓ આદર્શ નિયામક તરીકે દુર્લભ છે. અલબત્ત, ક્યારેક તે હકીકત સાથે સમાધાન કરવું મુશ્કેલ છે કે તમે - પ્રતિભાશાળી અને મહેનતુ કર્મચારી - નેતૃત્વ પર્યાપ્ત મૂલ્યાંકન કરી શકતા નથી. જો કે, જો તમે આ એન્ટરપ્રાઈઝમાં કામ કરવાની યોજના ઘડી રહ્યા હો, તો તમારે આ બોસ સાથે વાતચીત કરવાની કલા શીખવી પડશે, તેના વ્યાવસાયિક અને વ્યક્તિગત લક્ષણોને ધ્યાનમાં રાખીને.

વ્યવસ્થાપનની શૈલી મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રકારના પ્રકાર પર આધાર રાખે છે, જેનો અર્થ થાય છે સંસ્થાના અસરકારકતા અને ટીમમાં મનોવૈજ્ઞાનિક આબોહવા. નેતાના મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રકારને તેમની અંગત લાક્ષણિકતાઓ, અને તેમના અનુભવ, માન્યતાઓ અને રૂઢિપ્રયોગો દ્વારા બંને નક્કી કરવામાં આવે છે. ઘણાં પ્રકારનાં નેતાઓ અને સંચાલન શૈલીઓ છે, પરંતુ તેમાંના મોટાભાગના કોઈક સરમુખત્યારશાહી, લોકશાહી અને અરાજકતાવાળી વ્યવસ્થા શૈલીના વર્ગીકરણમાં આવે છે.

"ફૂટબોલ ટીમના કેપ્ટન."
ટીમના નેતા હંમેશાં એક વ્યવસ્થાપન પ્રણાલી, સ્પષ્ટ નિયમો બનાવે છે, જે પોતે પોતે કરે છે, એલ્ગોરિધમ્સના કડક પાલનને કારણે આંતરવૈયક્તિક સંબંધોની ભૂમિકાને ઘટાડવાનો પ્રયાસ કરે છે, હંમેશા સિસ્ટમ ઉકેલો શોધી રહ્યાં છે.

"તમડા"
એક કૉર્પોરેટ નેતા, જેમના માટે સંવાદિતા મહત્વની છે. તે બધા મંતવ્યોને ધ્યાનમાં લેવાનો પ્રયાસ કરે છે. કમાન્ડ નેતાથી વિપરીત, તે ઓછી યોજના અને ગણતરી કરે છે, અને વધુ પ્રયોગો કરે છે. તેમની શૈલી - કાયમી બેઠકો, સભાઓ, "બગડતી."

"પપેટિયર"
નેતા-મનીપ્યુલેટર, જે તેના પોતાના નિયમો લાદે છે અને દરેકને તેમના પર રમે છે. આ નિયમોની જાહેરાત કરવામાં આવી નથી, અને કર્મચારીઓએ તેમને સ્વતંત્ર રીતે અનુમાન લગાવવું જોઈએ. નિયમો સતત બદલાતા રહે છે, તેથી બરતરફી સામે કોઈ પણ વીમા નહીં થાય. આવા મેનેજરને કર્મચારીઓ સાથે રમવાથી આનંદ મળે છે, લોકોની અસર કરવાની પોતાની ક્ષમતા અનુભવી

"સામાન્ય"
એક મજબૂત નેતા, લગભગ હંમેશા તેમના ક્ષેત્રમાં એક ઉચ્ચ વર્ગ નિષ્ણાત. લોકો અંતના સાધન તરીકે જ લોકો માને છે, દરેક કર્મચારી કાર્ય છે કુશલ રીતે વર્તનારની જેમ, જે "દેખભાળ કરનાર પિતા" હોવાનો ડોળ કરી શકે છે, તે પ્રમાણમાં તેના સહકર્મચારીઓની અવગણના કરે છે.

સોફિસ્ટ
નેતા-નિષ્ણાત હંમેશા બાબતના હિતમાં રહે છે, ઘણી વખત સન્યાસી હોય છે, ભાગ્યે જ ભૂલથી. કર્મચારીઓ તેના વિશે માનતા નથી, જેમણે અન્ય લોકોએ શું વિચાર્યું નથી. તે જ સમયે, આવા નેતા વારંવાર સમજી શકતા નથી કે તેના કર્મચારીઓ માત્ર કામમાં જ જીવે છે - તેમની પાસે પરિવારો, પોતાની સમસ્યાઓ વગેરે છે.

બ્યૂરોક્રેટ
"શેલમાં ગોકળગાય" ની સ્થિતિ લેનાર અનિર્ણિત નેતા તે સંસ્થાના કામમાં થોડો દખલ કરે છે, નિર્ણય લેતા વિલંબ કરે છે, ઉપરથી સૂચનો માટે હંમેશાં રાહ જુએ છે, ઓર્ડર અને કામની તૈયાર કરેલી યોજનાઓ દ્વારા સંચાલિત થાય છે.

"ઈન્ટ્રિએજિયર"
સંવેદનશીલ નેતા જે સહકર્મચારીઓનો વલણ અને તેમની વચ્ચેના સંબંધને સારી રીતે અનુભવે છે. લાંબા સમય સુધી તે સારી અને ખરાબ બંનેને યાદ કરે છે. અસરકારક જો નાની ટીમની આગેવાની લેવી, જ્યાં તેને સારી રીતે સારવાર આપવામાં આવે છે મોટી ટીમોમાં, તે મનપસંદોને ઓળખે છે, એકબીજા સાથે કર્મચારીઓનો સામનો કરે છે, સંઘર્ષો ઉશ્કેરે છે.

"રાજા"
એક પ્રભાવશાળી નેતા, તેમના સહકર્મચારીઓના પ્રેમમાં બાસ્કેટિંગ. તેઓ ઉત્સાહપૂર્વક બોલવામાં આવે છે, તેમના વ્યક્તિત્વની મજબૂતાઇ એવી છે કે તેમની હાજરી એકલા જ સંસ્થાના કાર્યને અસરકારક બનાવવા માટે પૂરતી છે.

નોંધમાં
નેતા જે પ્રકારને અનુસરે છે તે નક્કી કરવા માટે, કેટલાક મહત્વપૂર્ણ લાક્ષણિકતાઓ ધ્યાનમાં લેવા જોઈએ:
- સંચાલન કેવી રીતે હાથ ધરવામાં આવે છે;
- નેતા કાયદા અને આદેશો કેવી રીતે ચલાવે છે;
કટોકટીની પરિસ્થિતિઓમાં તેમની પ્રતિક્રિયા શું છે?
- તે કેવી રીતે આયોજન સાથે સંલગ્ન છે

સહકર્મચારીઓમાં વિવિધ મનોવૈજ્ઞાનિક પ્રકારોના લોકો પણ છે. એક લોકશાહી નેતા સાથે વધુ આરામદાયક છે, અન્યને સરમુખત્યારશાહી નેતાના "મજબૂત હાથ" ની જરૂર છે જેની ઓર્ડરોની ચર્ચા નથી થતી. વધુમાં, બધા જ નિયામકની ભૂમિકામાં સહઅસ્તિત્વ અનુભવતા નથી, પછી નેતૃત્વ માટે સંઘર્ષ છે, અને દરેક પોસ્ટ નહીં તે હાથમાં આવશે. "તેમના" નેતાને ક્યારેક શોધી શકાય છે, કાર્ય બદલાતું રહે છે, અને આમાં કોઈ વિનાશ નથી. જો કે, કેટલીકવાર ટીમ નેતાને "શિક્ષિત" કરવા માટે સંચાલિત કરે છે, જે ધીમે ધીમે તેમની ક્રિયાપ્રતિક્રિયા મોડેલોને પ્રભાવિત કરે છે, પરંતુ આ શક્ય છે, જો નવા મોડલ દેખીતી રીતે વધુ અસરકારક હોય અને નેતા ફેરફાર માટે તૈયાર હોય.