તમને સમજવું પડશે કે નેતાઓ એક કલાકમાં નહીં આવે. નેતાના નિર્માણ સાથે જન્મેલા લોકોએ પણ ઉચ્ચ ફળોને જૂથના અગ્રણી વ્યક્તિ તરીકે પ્રાપ્ત કરવાની તેમની તકો વધારવા માટે પોતાને પર કામ કરવું જોઈએ. ઘણા બધા પાત્ર લક્ષણોની યાદી આપવાની તક છે, જે, નિઃશંકપણે નોંધપાત્ર છે. પરંતુ મનોવૈજ્ઞાનિકો, સૌથી વધુ લોકપ્રિય લોકોની વાર્તાઓનો અભ્યાસ કરી રહ્યાં છે, જો તમે આ ક્ષેત્રે સફળતા હાંસલ કરવા માંગતા હો તો દસ મુખ્ય સંપત્તિઓની યાદી એકઠી કરી છે જેને તમારે મુખ્ય લાઇનમાં વિકસાવવાની જરૂર છે. આગલા સ્તરને વટાવી જવા માટે, તમારે બોસમાં અંતર્ગત નીચેના ગુણધર્મો વિકસાવવાની જરૂર છે.
ધ્યેયની દ્રષ્ટિ. ચીફ્સ પાસે સ્પષ્ટ ખ્યાલ છે કે તેઓ ક્યાં જવું છે અને તેઓ શું પ્રાપ્ત કરી રહ્યા છે. તેઓ સ્પષ્ટ ચિત્રને પ્રતિનિધિત્વ કરે છે અને તેમના ગોલના વિજય માટે એક વ્યૂહાત્મક યોજના બનાવે છે.
ધ્યેયની તમારી દ્રષ્ટિ કેવી રીતે વિકસાવી શકો: મહાન નેતાઓની વાર્તાઓનું અભ્યાસ કરો અને સારી રીતે બંધાયેલા લોકો, વ્યવસાય કરવા માટેના તાજેતરની અને ક્લાસિક પ્રેરક પુસ્તકો વાંચો, નેતૃત્વ કુશળતા વિકસાવી હોય તેવા લોકો સાથે સંપર્ક કરો. દરેક દિવસ માટે અમુક દિશા નિર્ધારિત કરો, અને જુઓ કે તે કેવી રીતે સફળ અને અસરકારક બની છે કે કેમ તે તેના વિજય માટે લેવામાં આવ્યાં છે. ધીમે ધીમે તમારી સામે બધા સૌથી દૂરના વ્યક્તિગત ધ્યેયોને સોંપો.
નિર્ણયો લેવાની ક્ષમતા નેતાઓ એક જટિલ અને અનિયંત્રિત નિર્ણય લેતા ભયભીત નથી, કારણ કે તેઓ પોતાની જાતને અને તેમની સત્તામાં વિશ્વાસ રાખે છે. તેઓ જાણે છે કે અનિશ્ચિતતા સ્રોતો અને સંભવિતતાઓને મારે છે
તમારી પોતાની નિર્ણાયક કુશળતાને કેવી રીતે હૂંટવી શકો છો: એવા વિસ્તારોમાં નિર્ણયો લેવાનું શરૂ કરો જ્યાં મતભેદ અથવા નિષ્ફળતા તમારા આત્મવિશ્વાસ માટે નિર્ણાયક નહીં હોય. જો સમસ્યાનો ઉકેલ ખોટો સાબિત થાય, તો તમારા માટે ભૂલનો અર્થ કાઢો અને આગળ વધો.
જોખમની સ્વીકૃતિ ચીફ્સે સંજોગોમાં કાર્ય કરવાની હિંમત હોવી જોઈએ જ્યાં હકારાત્મક પરિણામોની ખાતરી નથી. તેઓ ખરાબ નસીબ જોખમ માટે સ્થિત થયેલ છે.
જોખમ લેવા કેવી રીતે શીખવું: કોઈ પણ વિકલ્પના ફાયદા અને ગેરફાયદાને સૂચિબદ્ધ કરીને પરિસ્થિતિનું વિશ્લેષણ કરો અને પછી દરેક રેટિંગને જોખમ પરિબળોનું રેટિંગ એકથી પાંચ સુધી નક્કી કરો. આગળ, તમે ઇચ્છો તે પ્રમાણે કોઈ પણ સંસ્કરણ બરાબર આગળ વધશે તેવી શક્યતા નક્કી કરો આ તમામ તમારી મદદ માટે આવે છે તે નક્કી કરવા માટે કે તમે કયા પગલા લેવા તૈયાર છો અને કયા વિકલ્પને તમે પસંદ કરો છો તે નક્કી કરો છો.
ભલામણ: પૂર્ણતા માટે રાહ ન જુઓ કોઇ હંમેશા જીતશે નહીં. ભૂલો કરી, નેતાઓ વધે છે.
અન્ય પ્રોત્સાહન ચીફ્સ તેમની પોતાની ધ્યેયની દ્રષ્ટિ અને તેના પરાક્રમના અર્થને, તેમના વિચારોના મહત્વના અન્યને સમજી શકે છે. તેઓ આ ઉંચાઈઓ માટે સામાન્ય ધ્યેયો અને મહત્વાકાંક્ષા હાંસલ કરવા માટે લોકોને પ્રેરણા આપી શકે છે, જેના વિશે આ લોકો એવું માનતા ન હતા કે તેઓ તેમને પ્રાપ્ત કરી શકે છે. ચીફના પ્રભાવ હેઠળ ટીમના સભ્યો તેમના વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક ગુણો સુધારવા માટે પ્રયાસ કરે છે.
લોકોને કેવી રીતે પ્રોત્સાહન આપવું: લોકોની કામ કરવાની પ્રેરણા આપવાની જરૂરિયાતોને આધારે અભ્યાસ કરો. એ હકીકત પર ધ્યાન આપો કે તે જ પરિણામ દરેક વ્યક્તિને નહીં. બીજાઓ માટે ધ્યાનથી સાંભળો કે તેમને શું પ્રેરણા મળે છે.
ભલામણ: કર્મચારીઓને ખાતરી કરો કે તેઓ દરેક તે સમજે છે કે કેવી રીતે તેનું કાર્ય સામાન્ય ધ્યેયની સિધ્ધિમાં ફાળવે છે તે પ્રેરિત કરો.
ટીમનું આયોજન કરવાની ક્ષમતા. નેતાઓ ઉત્પાદક ટીમો બનાવે છે જે શ્રેષ્ઠ લોકોની બનેલી હોય છે. ટીમએ સફળતાપૂર્વક સહકારની રચના કરી, જૂથના લોકો સહેલાઈથી સર્વસંમતિમાં આવે અને અસંમતિઓનું નિરાકરણ કરી શકે.
તમારા પોતાના જૂથની રચનાની કુશળતાને કેવી રીતે સુધારવી: કોઈપણ પ્રશ્નના પક્ષપાત્મક જવાબો ટાળો. તમારા પોતાના દૃષ્ટિકોણને સાબિત કરવાનો પ્રયાસ કરતાં, ચર્ચામાં વિવિધ પરિપ્રેક્ષ્યનાં મૂલ્યાંકન પર ફોકસ કરો. બાકીના ટીમના શ્રેષ્ઠ ગુણોને જોવાનું અને ઉપયોગ કરવાનું શીખો
સ્વ-જ્ઞાનની તકો નેતાઓ તેમની નબળાઈઓ અને શક્તિઓ જાણે છે અને તેમની પોતાની વર્તણૂક નિરપેક્ષતાથી આકારણી કરે છે. તેઓ પોતાની ખામીઓને માન્યતા આપે છે, પ્રતિક્રિયા માટે ખુલ્લા હોય છે અને જો જરૂરી હોય તો, તેમના પોતાના વ્યક્તિગત માનવીય ગુણધર્મોમાં ફેરફાર કરવા માટે સ્થિતિ છે. એક સારા બોસ શ્રેષ્ઠતા માટે પ્રતિબદ્ધ છે. તે માત્ર ઉત્કૃષ્ટ ધોરણોનું પાલન કરતું નથી, પણ તેમના વ્યવસાયના વિવિધ ક્ષેત્રોમાં શ્રેષ્ઠતા પ્રાપ્ત કરવા બાર સક્રિય કરે છે.
તમારા સ્વયં-જ્ઞાનને કેવી રીતે વિસ્તૃત કરવું: તમારી પોતાની ક્રિયાઓ અને તેના પરિણામોનું વિશ્લેષણ કરો. મેનેજરના પોતાના ગુણો સુધારવા માટે તમારે શું કરવું જોઈએ તે વિશે લોકોના અભિપ્રાય પૂછો.
ભલામણ: દૈનિક શેડ્યૂલ જાળવી રાખો કે જેમાં વધુ નોંધપાત્ર બનાવો અને ઘટનાઓ નોંધવામાં આવશે. તેથી તમે કોઈ પણ સમયે પાછા જોઈ શકો છો અને વિશ્લેષણ કરી શકો છો કે તમે શું કર્યું છે અને શું સારું કરી શકે છે.
વ્યક્તિગત ની સંકલિતતા જાળવણી. નેતાઓ વિશ્વસનીય હોવા જ જોઈએ, પછી જ અન્ય લોકો તેમને અનુસરી શકે છે. સંબંધો પ્રામાણિક, સારી રીતે નિયંત્રિત લાગણીઓ, નજીકના પ્રતિક્રિયાઓ, ગુસ્સો અને વાહિયાત વિસ્ફોટોની વર્તણૂકનો અભાવ છે - આ તમામ પ્રામાણિકતાના લક્ષણો છે. અખંડિતતા વ્યક્તિના પોતાના મૂલ્યોનું પાલન કરવા માટે પરવાનગી આપે છે, જ્યારે વૈકલ્પિક પથ સૌથી સરળ અને આશાસ્પદ મુખ્ય લાભો હોઈ શકે છે.
બોસ, જેમણે આ પાત્રની વિશેષતા ધરાવે છે, તેમના અનુયાયીઓને વિશ્વસનીય અને સમજી શકાય તેવું લાગે છે, જે તેમને તેમને સૌથી વધુ સુલભ બનાવે છે. વધુમાં, તે લોકોનું મૂળ મૉડલ તરીકે સેવા આપી શકે છે જેઓ તેમની નકલ કરવા માગે છે.
તમારી પ્રામાણિકતાનું મૂલ્યાંકન કેવી રીતે કરવું: સહકર્મચારીઓ સહિત મિત્રો, સહકર્મીઓ સાથે સશક્તિકરણ માટે શોધ કરો. આ તમને તમારા મૂલ્યો અને તમારી જવાબદારીની મર્યાદાઓને વધુ સ્પષ્ટ રીતે સ્થાપિત કરવા માટે સક્ષમ બનાવશે, અને તમે સાબિત કરી શકશો કે તમારા હેતુ વિશેના વિચારો અને સાથીઓના કંપનીમાં તમારી ભૂમિકા અન્ય લોકોની સાથે કેવી રીતે જોડાય છે.
તમારા જીવન દરમ્યાન પોતાને પર કામ કરો આગેવાનો સતત શીખવા, વધવા અને તાજા વિચારો માટે ખુલ્લા હોવાનું વલણ ધરાવે છે.
તમારા પોતાના જ્ઞાનને કેવી રીતે વિસ્તૃત કરવું: તમારા પોતાના વ્યાવસાયિક ગુણો વધારવા , તાજા વિચારો અને પ્રેરણાના વિનિમય માટે તમારા સહકાર્યકરોનો સંપર્ક કરો, વધુ અનુભવી નેતાઓનો અનુભવ ઉધાર કરો, લોકોના સિદ્ધાંત પરના સાહિત્યને વાંચો.
ભલામણ: વાઈસ લીડર ભાગીદારો માટે જુએ છે જે તેમની વ્યક્તિગત નબળાઈઓ પુરવણી કરી શકશે.
અસરકારક સંચાર નેતાઓને તેમના વિચારો વિવિધ લોકો સુધી પહોંચાડવાનો, અને દરેક વ્યક્તિની સાથે કોઈ પણ વ્યક્તિ અને પરસ્પર સમજણ માટે અભિગમ શોધવા માટે સંચારની રીત સુધારવા માટે સક્ષમ હોય છે.
પ્રત્યાયન કૌશલ્યમાં સુધારો કેવી રીતે કરવો: સશક્ત શ્રવણને પ્રેક્ટિસ કરો અને નોન-મૌખિક શરીર સંકેતો સમજાવો. વાતચીત દરમિયાન "લીટીઓ વચ્ચે વાંચો", ખાસ કરીને જ્યારે ટીમના પરિચિત સભ્યો સાથે કામ કરતા હો અથવા સહકર્મચારીઓ જેમને તેઓ જે વિશે વિચારતા હોય તે બધું જ કહેવામાં રસ ધરાવતી નથી. સૌથી અગત્યની માહિતી પ્રસ્તુત કરો, પોતાને થોડું પુનરાવર્તન કરો, પરંતુ દર વખતે તેને દરેક રીતે પ્રસ્તુત કરવામાં આવે છે - જેથી દરેકને સ્પષ્ટ રીતે સમજી શકાય કે વાતચીત શું છે શ્રોતાઓને પુનરાવર્તન કરવા માટે કહેવામાં આવે છે કે તેઓએ શું કહ્યું છે કે તેઓ વાતચીતના વિષયને સંપૂર્ણપણે સમજી શકે છે.
સફળતા હાંસલ કરવા માટે અન્ય લોકોને મદદ કરો. એક સક્ષમ નેતા અન્ય લોકોને પોતાની ક્ષમતા સમજવા માટે તક આપે છે, અનુભવી રહ્યા છે કે આ ફક્ત ટીમને મજબૂત કરે છે અને સંગઠનની ઉપયોગીતા લાવે છે.
અન્યને પરિપક્વતા માટે દબાણ કેવી રીતે આપવું: ગ્રુપના કોઈપણ સભ્યની નાની સફળતાની પ્રશંસા કરો. તમારા અનુયાયીઓને તમારી કેટલીક ફરજો અને જવાબદારીઓનું પ્રતિનિધિત્વ આપો, જો તમને એમ લાગે કે તેઓ પ્રતિભાશાળી છે, નેતૃત્વ ભૂમિકા પર જાઓ
મેં તમને "કામના મોર" માટે વર્ણવ્યું છે, એટલે કે, ખરેખર કોઈ નેતા બનવા માટે, જે લોકોનું નેતૃત્વ કરી શકે છે, તમારે શું બદલવું અને પોતાને વિકસાવવાની જરૂર છે તેનો વિચાર પૂરો પાડે છે. તમે, જો તમે ખરેખર સાચી સફળતા પ્રાપ્ત કરવા માંગો છો, તો બિંદુ દ્વારા મારી ભલામણના બિંદુને અનુસરશો.