મૂલ્યવાન કર્મચારીને કેવી રીતે જાળવી શકાય?

જો તમારી નોકરીમાં નવા કર્મચારીઓની ભરતીનો સમાવેશ થાય છે, તો તમારી પાસે એવી પરિસ્થિતિઓનો સામનો કરવો પડશે જ્યારે કોઈ વ્યક્તિ કંપનીમાં આવે, વિકાસ પામે છે, વ્યાવસાયિક તરીકે વધે છે, અને પછી સ્પર્ધકો માટે નહીં એમ્પ્લોયરને આ પરિસ્થિતિ પસંદ નથી, કારણ કે દરેક સંભવિત કર્મચારી ખૂબ પ્રયત્નો અને સમયનું રોકાણ કરે છે, પરંતુ તે ઘરના મૂલ્યવાન કર્મચારીને કેવી રીતે રાખવું તે બધું જ નથી.
પ્રોત્સાહન

દરેક એમ્પ્લોયર ઇચ્છે છે કે માત્ર સૌથી પ્રતિભાશાળી અને સમર્પિત લોકો તેમની પેઢીમાં કામ કરે. કર્મચારીઓને તેમની સામે મૂકવાની ઇચ્છા રાખતા બોસ ભાવિ ગુણવત્તા માટે તેમને પુરસ્કાર આપી શકે છે. બોનસ હેઠળ માત્ર નાણાંકીય પરામર્શ સમજવામાં આવે છે. તે શિક્ષણમાં સહાય, ઘર ખરીદવામાં મદદ, અનિશ્ચિત રજાઓ અને ઘણું બધું હોઈ શકે છે. જો કે, આવા ભેટો પર દોડાવે નહીં, ખાસ કરીને જો કોઈ વ્યક્તિ તાજેતરમાં જ તમારી સાથે કામ કરે તો. આ રીતે, તમે કર્મચારીને કલ્પિત કામ કરવાની પરિસ્થિતિઓમાં સખત મહેનત કરો, સમય જતાં તેની ભૂખ માત્ર વધશે વ્યાપારી સંસ્થા ચેરિટીથી દૂર હોવાથી, બગડેલા નિષ્ણાતની જરૂરિયાતને સંતોષવા માટે તે ખૂબ જ મુશ્કેલ બની જશે.

પરંતુ પ્રેરણા મહત્વ નિર્વિવાદ છે કોઈકને કર્મચારીને ઉત્તેજન આપવાનું વિચાર ન આપશો, આગળ વધારવા માટે દ્વિધામાં નથી - પૈસા અથવા સહાય, ફક્ત તેને પ્રાપ્ત લાભો મેળવવા માટે સમય આપો. તેમનું કાર્ય ચાલો અને નીચેના બોનસ માટે મુખ્ય પ્રોત્સાહન હશે. કર્મચારીઓને સારા પરિણામોની ઇચ્છા વિશે શિક્ષિત કરો, પછી પ્રેરણા પરનો તમારો ખર્ચ વ્યાજ સાથે ચૂકવણી કરશે.

વર્ટિકલ સંબંધો

એવું માનવામાં આવે છે કે બોસ અને સહકર્મચારીઓ વચ્ચેનો સંબંધ જુદી જુદી યોજનાઓ મુજબ બાંધવામાં આવે છે. કોઇએ સરકારની સરમુખત્યારશાહી પ્રણાલી પસંદ કરી છે, પરંતુ કોઈક લોકશાહી છે. ઘણા એમ્પ્લોયરો પોતાના કર્મચારીઓને તેમના પોતાના હાથની સાથે કંઈક કરે છે, કારણ કે તે વ્યાવસાયિક બનવા માટે ઘણાં પ્રયત્નો કરે છે. આ વલણ સહકર્મચારીઓના સંબંધમાં વધેલી માંગ અને અપેક્ષાઓ ઉશ્કેરે છે.
ત્યાં બીજી એક આત્યંતિક ઘટના છે, જેમાં સામુહિકની અંદર નજીકના પરિવારોના વાતાવરણમાં એમ્પ્લોયરો વાકેફ કરે છે. કર્મચારીઓ એક ઘરમાંથી બીજામાં આવે છે, જે કામ કરવાની પ્રક્રિયાને સુધારવા માટે ફાળો આપતું નથી અને શિસ્તને ખરાબ રીતે અસર કરે છે. અંડરડોન્ટિને એવું માનવાનું શરૂ કર્યું છે કે તેમને કોઇ ખામીઓ અને ખામીઓ માટે માફ કરવામાં આવે છે, કારણ કે તે એક પ્રેમાળ કુટુંબમાં થાય છે. કર્મચારીઓના કામનું વલણ પર્યાપ્ત હતું તેની ખાતરી કરવા માટે, શિથિલતાને પ્રોત્સાહન નહીં આપો.

જો તમે મૂલ્યવાન કર્મચારીઓને જાળવી રાખવા માંગતા હો, તો તમારે તેમના માટે જુલમી-બોસ અથવા સારી મમ્મીની જરૂર નથી. તેમની સાથે વ્યવહારમાં તટસ્થ રહો, મૈત્રીપૂર્ણ રહો, પરંતુ પારિવારિકતા ટાળવો. સબસ્ટિનેટીસ સાથેની સંવાદમાં સખતાઈ અને સચોટતા પ્રાથમિકતા હોવા જોઈએ.

સામાન્ય ગોલ

કર્મચારીઓને કામનો સાચો વિચાર છે અને તે છોડવા નથી માગતા તેની ખાતરી કરવા માટે, પર્યાપ્ત ઉચ્ચ અને સ્થિર વેતન નહીં. જે લોકો તમારી વિશિષ્ટ યોજનાઓ સાથે સંબંધિત હોય તે તમારા માટે સમાન ધ્યેયો ધરાવતા હોવા જોઈએ. તમારે ખાતરી કરવી જોઈએ કે તમારા સહકર્મચારીઓ તમારી કંપનીની સમૃદ્ધિ ઇચ્છતા હોય, અને તેથી તમારા પોતાના, અને તમારા કામની સૂક્ષ્મતાના અભ્યાસ કર્યા પછી, નજીકના ભવિષ્યમાં તમારા સ્પર્ધકો બનવા માગતા નથી.

અમલીકરણ

દરેક સંભવિત કર્મચારીને તમારી કંપનીમાં નિષ્ણાત તરીકે પોતાને ખ્યાલ કરવાની તક હોવી જોઈએ. તમે ક્યારેય મૂલ્યવાન કર્મચારીને કેવી રીતે જાળવી શકશો તે સમજશો નહીં જો તમે તેને વધવાની તક આપવાનું શીખતા નથી. વધુ પ્રતિભાશાળી વ્યક્તિ તમારી કંપનીમાં આવી છે, તેની સંભાવના વધારે હોવી જોઈએ. આ જુનિયર નિષ્ણાતો દ્વારા લાંબા સમય સુધી રાખવામાં આવશે નહીં, તેઓ અનિવાર્યપણે એક અગ્રણી સ્થિતિ લેવી જ જોઈએ. જો કે, તે પણ થાય છે કે કર્મચારી ફક્ત આ સંગઠનના બંધારણ અને ધોરણને હટાવે છે, તે સંપૂર્ણપણે અલગ હદોને અપેક્ષા રાખે છે. જો તમે કર્મચારીની જરૂરિયાત માટે તમારી કંપનીને વિસ્તૃત કરવા માટે તૈયાર ન હોવ, તો વધુ આશાસ્પદ નોકરી માટે તેને ઉપકરણમાં મદદ કરવાનો શ્રેષ્ઠ રસ્તો છે. આવી ક્રિયાઓ તમે એક પથ્થરથી બે પક્ષીઓને મારી નાંખો - ગરમ સંબંધ રાખો અને એક વિશ્વસનીય ભાગીદાર મેળવો જે તમારી ભાગીદારી અને મદદને ભૂલી નહી કરે.

દરેક એમ્પ્લોયર પાસે પોતાના વ્યવસાયના ફાયદા માટે મૂલ્યવાન કર્મચારીને કેવી રીતે રાખવું તેના પોતાના વિચારો છે. પરંતુ દરેક એમ્પ્લોયર કેટલીક ભૂલો કરે છે જે નબળા કાર્યકરોને નવી સિદ્ધિઓ માટે પ્રોત્સાહિત કરે છે, પરંતુ સંભાળ માટે. એક નેતા તરીકે, તમારા માટે નિયામકની વચ્ચે હોવા માટે અને તમને અને તમારા કંપનીના કાર્ય વિશે ગપ્પીદથી અથવા તમારા પોતાના ધારીથી જાણવું તે ખૂબ જ ઉપયોગી છે. કર્મચારીઓને ફક્ત બિન-માલસામાનમાં પ્રોત્સાહન આપતા નથી. જો તમે તેમના વિકાસમાં રોકાણ કરો છો, પરંતુ તમે તમારા પગાર વધારવા અથવા બોનસ આપવાની તકને નિયમિતપણે અવગણશો, તો તમારા પ્રયત્નો કચરામાં જશે. મૅનેજ્યુલેશન વિશે કંઇક જાણવું પણ ઉપયોગી છે, કારણ કે સહકર્મચારીઓ વારંવાર ભાડૂતી હેતુઓ માટે તેમના બોસનો ઉપયોગ કરે છે, સિવાય કે તે મેનેજમેન્ટ વ્યૂહરચના ઉપર વિચારવું જરૂરી છે જે તમે જે લોકો સાથે કામ કરી રહ્યા છો તેમના માટે સૌથી અસરકારક રહેશે, કારણ કે એક ટીમને વધુ ઘનની જરૂર પડી શકે છે હાથ, અને અન્ય નરમ દિશામાં. આ બધી બાબતોને ધ્યાનમાં રાખીને, તમે તમારી કંપનીમાં તે કામની પરિસ્થિતિઓ બનાવવા માટે સક્ષમ હશો જે આશાસ્પદ લોકોને આકર્ષિત કરે છે, તેમને દબાણ કરવાને બદલે.