વ્યવસાયમાં ક્યાં શરૂ કરવું તે નક્કી કેવી રીતે કરવું?

તેથી, તમે તમારું પોતાનું વ્યવસાય શરૂ કરવાનું નક્કી કર્યું છે. અમારા સમયમાં, એક મહિલા જે પોતાના બિઝનેસ ધરાવે છે તે પહેલાથી જ સામાન્ય છે. અને હજુ સુધી, જ્યાં શરૂ કરવા માટે, જેથી બાબત, તેઓ કહે છે, "ગયા"? કયા પ્રકારની ફિલ્ડ પસંદ કરવી, યોગ્ય લોકોની ભરતી કેવી રીતે કરવી, અને કદાચ તમારી જાતે બધું જ કરવું? .. વ્યવસાયમાં શું શરૂ કરવું તે નક્કી કરવું અને નીચે ચર્ચા કરવામાં આવશે.

સફળતાપૂર્વક કોઈ પણ વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે "મોટા પાંચ" ના નિયમનું પાલન કરવું આવશ્યક છે. આ પાંચ મુદ્દા છે કે જે તમારા વ્યવસાયમાં જરૂરી હોવા જોઈએ: ક્લાઈન્ટ માટે મહત્વ, સ્પષ્ટ સંગઠન, સ્પર્ધાત્મક ફાયદો, નાણાકીય નિયંત્રણ, નફો બનાવવો. આ "સફળતાની સૂત્ર" લાંબા સમયથી અમેરિકન સાહસિકો દ્વારા પાછો ખેંચી લેવામાં આવી છે, અને ત્યાં તેનો ઉપયોગ ઘણા દાયકાઓ સુધી કરવામાં આવ્યો છે. હકીકતમાં, આમાં કોઈ ખાસ કરીને ગૂંચવણભર્યો નથી. મુખ્ય બાબત એ છે કે તમારા વેપારને ચાલુ રાખવા અને વિકાસ માટે પૂરતી આંતરિક દળો અને મહત્વાકાંક્ષાઓ નક્કી કરવી અને વિકસાવવી. અને હવે વિગતવાર પોઈન્ટ દરેક વિશે.

ક્લાઈન્ટ માટે સુસંગતતા

વિવિધ પ્રકારનાં મૂલ્યો બનાવવા માટે વ્યાપાર અસ્તિત્વમાં છે. તે કાચા માલ અને મજૂર સંસાધનોનો ઉપયોગ કરે છે અને તેમની કિંમતને કોઈપણ દિશામાં વધારી દે છે, તેને ઉત્પાદનો અથવા સેવાઓમાં ફેરવવા માટે કે જે ત્યારબાદ ક્લાઇન્ટની મિલકતમાં તબદીલ થાય છે. સરળ રીતે કહીએ તો, વ્યવસાયે એવી કોઈ વસ્તુની ઓફર કરવી જોઇએ જેના માટે લોકો ચૂકવણી કરવા તૈયાર છે.

ઉદાહરણ તરીકે, મેકડોનાલ્ડ્સ દ્વારા સૌથી સફળ વ્યવસાયને માન્યતા આપવામાં આવી હતી. શા માટે? તે સ્થાનો બનાવવા માટે તે વિશ્વમાં પ્રથમ હતા જ્યાં તમે સસ્તો અને ઝડપી ખાઈ શકતા હતા, જ્યારે ઘરેથી દૂર હતા. કંપનીએ સમગ્ર અમેરિકામાં રેસ્ટોરાં બાંધ્યા, જાહેરાત માટે નાણાં ન છોડવા. શેફ લોકોએ સખત નિયમો અનુસાર મુલાકાતીઓને સેવા આપવા માટે ભરતી કરી: આકર્ષક દેખાવ, ક્લાઈન્ટ સાથે સહભાગી થવાની ક્ષમતા, ધીરજ. ગ્રાહકોએ આ પ્રકારની સેવાનો દરજ્જો આપ્યો છે કારણ કે તેમને લંચ માટે ઘરે જવાની જરૂર નહોતી, જેણે સમય બચાવ્યો હતો. વધુમાં, મેકડોનાલ્ડ્સ રેસ્ટોરન્ટમાં સેવા હંમેશા તેના શ્રેષ્ઠ રહી છે: ગ્રાહકો માટે કઠોર ક્યારેય નહોતું, સૌથી વધુ માગણી ગ્રાહકો માટે પણ મૈત્રીપૂર્ણ છે, અને ખાસ કરીને બાળકોને ખુશ કરવા માટે તે સક્ષમ છે. આ મેકડોનાલ્ડ્સના નેતૃત્વની નીતિ હતી, જેણે વિશ્વનું નામ અને કેસની સફળતા તરફ દોરી જાય છે.

કોઈપણ વ્યવસાય અને જે તે સંચાલિત કરે છે, તે ખરીદદાર માટે મૂલ્યો બનાવવા જોઈએ. આ કરવા માટે, લગભગ અસંખ્ય રસ્તાઓ છે, કારણ કે લોકોની ઇચ્છા મર્યાદા નથી. જોકે, વ્યવસાય, અપવાદ વિના તમામ ઇચ્છાઓને સેવા આપવા માટે સક્ષમ નથી (ઓછામાં ઓછા કાયદાકીય રીતે). તમારા શહેરમાં પ્રસ્તુત સેવાઓ અને ઉત્પાદનોનો અભ્યાસ કરો. શું ખૂટે છે અને વિપુલતામાં શું પ્રદાન કરવામાં આવે છે. યાદ રાખો કે સેવાઓની જોગવાઈ હંમેશાં વધુ નફાકારક અને સસ્તા છે, પરંતુ તેમાં અમુક કુશળતા, વિશિષ્ટ કર્મચારીઓની પસંદગી અને સાધનોની જરૂર છે. જો તમારી પાસે આવી કુશળતા હોય (ઉદાહરણ તરીકે, તમે એક સારા વકીલ છો) - તમે આ પ્રકારની સેવાઓ પૂરી પાડી શકો છો. જો તમારી પાસે યોગ્ય શિક્ષણ છે, તો લાયસન્સ મેળવવા સાથે કોઈ સમસ્યા રહેશે નહીં. તેથી, તેની પ્રવૃત્તિઓની તકની વ્યાખ્યા વ્યવસાયમાં શરૂ થતી પહેલી વસ્તુ છે. નક્કી? અમે આગળ વધીએ છીએ.

સંગઠન સાફ કરો

દરેક કેસમાં એક સારો સંસ્થા હોવી જોઈએ! તેના લક્ષ્યો હાંસલ કરવા માટે તે લક્ષ્યો અને સ્રોતો (કર્મચારી, સામગ્રી અને નાણાકીય મૂલ્યો) હોવા આવશ્યક છે. તમારી ભાવિ પ્રવૃત્તિઓને ગોઠવો, અગાઉથી અપાયેલ યોજના પ્રમાણે. વ્યવસાય યોજના બનાવવી અત્યંત મહત્વપૂર્ણ છે કેટલીકવાર તેની તૈયારી અને સંકલન દરમિયાન, વ્યવસાયી પ્રવૃત્તિઓના અવકાશને બદલવાનો નિર્ણય કરે છે, કારણ કે યોજના કોઈ ચોક્કસ વ્યવસાયની "અસ્તિત્વક્ષમતા" દર્શાવે છે. જો તમે આવા પ્લાન જાતે ન લાવી શકો - વ્યાવસાયિકોનો સંપર્ક કરો. ઓછામાં ઓછું, તમને અગાઉથી ખબર પડશે કે તમારા વ્યવસાયથી શું અપેક્ષા રાખવું અને વધુ કાર્ય કેવી રીતે બનાવવું તે જાણો.

તમારે બધા પ્રોજેક્ટ્સ અને તેમના પરિણામો અમલીકરણ પર દેખરેખ રાખવું આવશ્યક છે. દરેક વિભાગને તેના કાર્યો અનુસાર કામ શરૂ કરતા પહેલાં, કોઈ પણ કર્મચારીને કાર્યોની જાણ થવી જોઈએ જે સંસ્થાના હેતુઓને સેવા આપે છે . મેનેજમેન્ટ કંપનીની સંસ્થા માટે જવાબદાર છે. સૌ પ્રથમ, આ માટે અન્ય લોકો દ્વારા કર્મચારીઓની કામગીરીની જરૂર છે - કર્મચારીઓ સાધનો, જેમ કે વેચાણ સાધનો, ફ્લોર સ્પેસ અને રોકડ, જોકે, પણ એક સંસ્થાકીય અભિગમ જરૂર

સંસ્થાને માળખા દ્વારા બનાવી શકાય છે . માળખાના સામાન્ય રૂપરેખાને કંપનીના ચાર્ટરમાં પ્રતિબિંબિત કરી શકાય છે. જોકે, સંસ્થા બનાવવા માટે અન્ય માળખાઓ છે. ઉદાહરણ તરીકે, નાણાકીય માળખાના ઉપયોગ દ્વારા કંપની તેના રોકડ પ્રવાહનું આયોજન કરે છે. સેલ્સ મેનેજર્સ ટીમોમાં પ્રોડક્ટ પ્રકાર દ્વારા અથવા બન્ને પરિબળો દ્વારા વારાફરતી જૂથ બનાવી શકાય છે.

એક પેઢીની સફળતા વિવિધ માધ્યમો દ્વારા પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. કેટલાક નક્કર માળખાં પસંદ કરે છે, સખત વંશવેલો સાથે લગભગ લશ્કરી અભિગમ, સ્પષ્ટપણે ફરજિયાત અને સત્તાવાર દસ્તાવેજો. અન્યો વધુ અનૌપચારિક અભિગમનો ઉપયોગ કરે છે, જે લોકોને ક્રિયાને વધુ સ્વતંત્રતા આપે છે અને ઓછા સંરચિત પર્યાવરણનું નિર્માણ કરે છે.

વ્યવસાયના ખૂબ જ સ્વભાવ એ નક્કી કરી શકે છે કે કોઈ કંપની માટે કડક માળખું કેવી રીતે જરૂરી છે. ઉદાહરણ તરીકે, નાની કંપનીઓ (50 થી ઓછા કર્મચારીઓ સાથે) મોટા ભાગે મોટી કંપનીઓ કરતાં ઓછું સંરચિત હોય છે. જાહેરાત અને મનોરંજનના ક્ષેત્રમાં - ઔદ્યોગિક ઉત્પાદન કરતી કંપનીઓ, એક નિયમ તરીકે, પાસે કામ કરતા લોકો કરતા વધુ સખત રચના હોય છે.

તીવ્રતાની ડિગ્રી હોવા છતાં, કંપનીનું બંધારણ સારી સંસ્થા માટે જવાબદાર છે. જો જરૂરી હોય તો મેનેજમેન્ટ તેમના કાર્યો કરવામાં અસમર્થ હોય તો પણ ઘણાં સારી માળખાગત કંપનીઓ અલગ પડે છે. અને ખૂબ જ "છૂટક" માળખા ધરાવતી કંપનીઓ પણ સારી કમાણી કરશે જો તેનું સંચાલન તેની કામગીરી યોગ્ય રીતે કરે.

સ્પર્ધાત્મક લાભ એ વિજેતાનો મુગટ છે

તેના વિશિષ્ટ બજારમાં સફળ થવા માટે, કંપનીએ અન્ય બજારના ખેલાડીઓ કરતાં વધુ સારી કામગીરી કરવી જોઈએ. ભવિષ્યમાં આ શ્રેષ્ઠ સ્પર્ધાત્મક ફાયદાઓ પણ પૂરા પાડે છે. તેઓ ઉત્પાદન અથવા સેવાના માત્ર એક જ પાસું ધરાવી શકે છે, પરંતુ ખરીદદારોએ તેને ખૂબ વખાણવુ જોઇએ ઉદાહરણ તરીકે, કંપની ઉત્પાદનોની વિશાળ શ્રેણી ઓફર કરીને સ્પર્ધાત્મક લાભ મેળવી શકે છે. અથવા નીચી, બાકીના, ભાવો, અથવા વધુ સારી ગુણવત્તા અથવા શ્રેષ્ઠ સેવાની સરખામણીમાં. આ બધું અચાનક ન થઇ શકે, પરંતુ તમારે આ માટે લડવું જોઈએ, નહીં તો બિઝનેસ નિષ્ફળતા માટે રાહ જોશે.

મેનેજર એ હકીકત પર આધારિત નિર્ણય લે છે કે કંપની બજારમાં બજારમાં સ્પર્ધા કરશે - આ અનિવાર્ય છે અને તમને સ્પષ્ટપણે કલ્પના કરવાની જરૂર છે, અન્યની સામે તમારી કંપનીના ફાયદા નક્કી કરો. ઉદાહરણ તરીકે, જાહેરાત હોવા છતાં, કોઈ કંપની પ્રથાને એક જ સમયે શ્રેષ્ઠ ગુણવત્તા અને સૌથી નીચો ભાવ પૂરી પાડી શકે છે - ઓછામાં ઓછા લાંબા સમય માટે તમે અમુક ચોક્કસ શ્રેણીમાં શ્રેષ્ઠ ઓફર કરી શકો છો, જે કોઈ પણ રીતે બજારની સૌથી નીચો નથી.

તે મેનેજમેન્ટ નક્કી કરશે કે કંપની અન્ય લોકો સાથે ભાવ અથવા ગુણવત્તા માટે સ્પર્ધા કરશે કે નહીં. પછી ગ્રાહકોને સ્પર્ધાત્મક ફાયદાનું પ્રતિનિધિત્વ કરતી ચોક્કસ પરિબળોના આધારે સ્પર્ધાત્મક બનવા માટે કંપનીએ એવી રીતે વ્યવસ્થા કરવી જોઈએ.

આનો અર્થ એ થયો કે કંપનીએ તેના ગ્રાહકોને દૃશ્યક્ષમ લાભ આપવો જ જોઇએ. જે લોકો વધુ સારી ગુણવત્તાની પ્રોડક્ટ્સ ખરીદી શકે છે તેઓ તમારી પાસેથી અને ઊંચી કિંમતે ખરીદી કરશે, અને જેઓ ઓછા ભાવની જરૂર છે તેઓ ઉચ્ચ ગુણવત્તાની સામાન પર લક્ષ્ય રાખવાની શક્યતા નથી. ખરીદદારો હંમેશાં આવા પરિબળોને ધ્યાનમાં લે છે, મેનેજરો, કમનસીબે, હંમેશા નહીં

નાણાકીય નિયંત્રણ

ખરીદદાર માટે તમારી કંપની શું કિંમતો બનાવશે તે નક્કી કર્યા પછી, તમારા વ્યવસાયનું આયોજન કર્યા પછી અને તમારા સ્પર્ધાત્મક લાભોને મજબૂત બનાવશો, તમારે તમારા વ્યવસાયની નાણાકીય બાજુ પર નિયંત્રણ લેવું આવશ્યક છે. બાદમાં સમજી શકાય છે કે ફાઇનાન્સ એક પેઢી હાથ દ્વારા સંચાલિત હોવું જોઈએ અને તે ઇચ્છનીય છે કે તે વડાનો હાથ છે. ઊલટાનું, એનો અર્થ એ થયો કે દરેક નેતાએ કંપનીના ધ્યેયોને જાણવી જોઈએ અને કંપનીની કામગીરી આગળ વધશે તે કાર્યો કરવાનું રહેશે. તમે, અલબત્ત, અનુભવી નાણાભંડોળને ભાડે રાખી શકો છો, પરંતુ હકીકત એ છે કે તમે બાયપાસને "છાયા" એકાઉન્ટિંગ હાથ ધરવામાં આવશે માટે તૈયાર રહો. જો આવું ન થાય તો પણ, બજારમાં તેના સ્થાને સંપૂર્ણ વિચાર કર્યા વગર તમારા માટે વ્યવસાયનું સંચાલન કરવું હજુ પણ સરળ રહેશે નહીં.

મોનીટરીંગ કોઈ પણ સમયે સારા બિઝનેસ મેનેજમેન્ટની ખાતરી કરે છે, મેનેજમેન્ટ મૂળભૂત રીતે માહિતી પર આધારિત છે. ઉદાહરણ તરીકે, દરેક કંપનીને નાણાકીય નિયંત્રણની જરૂર છે. દરેક પેઢીનું પોતાનું બજેટ છે, જેથી તમે તમારા વ્યવસાયના ખર્ચને નિયંત્રિત કરી શકો. તમને વિવિધ વિભાગો દ્વારા ભંડોળ કેવી રીતે ખર્ચવામાં આવે છે, તે કેવી રીતે ફરી વળે છે અને કેવી રીતે વધારો કરે છે તે વિશે તમારે નિયમિત માહિતી મેળવવી જોઈએ. વ્યવસાયિક વિકાસના હેતુઓ માટે - કંપનીએ ખરેખર તેટલું નાણાં ખર્ચે છે તેની ખાતરી કરવા માટે નાણાકીય નિયંત્રણ આવશ્યક છે - વધુ, ઓછું નહીં

વ્યવસાયમાં ઘણી પ્રક્રિયાઓ છે, જેથી તમે પહેલાથી જ નિયંત્રણ પ્રક્રિયા વિશે સાંભળ્યું હશે આ કિસ્સામાં, તે ઉત્પાદનોની ગુણવત્તા જાળવવા, જરૂરી લોકો સ્વીકારવા અને વાજબી સામગ્રી પર જરૂરી સામગ્રી ખરીદવામાં કામ કરવાનો છે. નિયંત્રણ અને સંબંધિત માહિતી મેનેજરને કંપનીનું સંચાલન કરવાની તક આપે છે.

નફો બનાવવા

વ્યવસાય "નાણાં કમાવવા" માટે અસ્તિત્વમાં છે વ્યવસાયમાં મળેલ નાણાંની ઘણી રીતોથી ગણતરી કરી શકાય છે. અનુલક્ષીને તે કેવી રીતે ગણવામાં આવે છે, સાહસોને તેમની પ્રવૃત્તિઓમાંથી લાભ થવો જોઈએ. જો, અમુક સમય માટે, બિઝનેસને તેની પ્રવૃત્તિઓમાંથી વધુ પૈસા મળે છે તેનાથી તેને ખ્યાલ આવે છે - તે નફાકારક સમય હતો તેનાથી વિરુદ્ધ - બિઝનેસમાં તે ખોટ છે. તમે લાંબા સમય સુધી નુકસાન સહન કરી શકતા નથી, કારણ કે પછી તમે નાદાર બનશો.

વ્યવસ્થાપનનો મુખ્ય હેતુ કંપનીની પ્રવૃત્તિઓમાંથી નાણાં મેળવવાનું છે. તમે વ્યવસાય કરવા માટે કેટલી સારી રીતે સક્ષમ છો તે ભલે ગમે તે હોય, તમારે પ્રત્યક્ષ નફામાં ગૅબ્લેજને વધુ નહીં આપવું જોઈએ. વ્યવસાયમાં તમારે કયા ક્ષેત્રનો સામનો કરવો પડ્યો છે, મુખ્ય ધ્યેય નફો છે.

વ્યવસાય શરૂ કરવા માટે ક્યાં છે તે નક્કી કરતા પહેલાં આ પાંચ મૂળભૂત બિંદુઓને યાદ રાખો. કલ્પના કરો કે આ "મોટું પાંચ" દૃષ્ટિની છે, કારણ કે તે બધું જે નેતા કરે છે તેનાથી નીચે છે. પ્રવૃત્તિના તમામ ક્ષેત્રો સામાન્ય ધ્યેય દ્વારા એકીકૃત થાય છે - આ વિચારોને કંપની અને તેના ગ્રાહકો માટે વાસ્તવિકતામાં અનુવાદિત કરવા માટે.