પ્રથમ, ચાલો આ સંબંધોને ગૌણમાંથી જુઓ. ઘણી વખત એવું લાગે છે કે મોટાભાગના સરદારો આવા જુલમી અને વાઇપર છે, અને અર્થપૂર્ણતાના નિયમ અનુસાર, અમને સૌથી ખરાબ સ્થિતિ મળી છે. તે ક્યાં તો તમારી પાસે ખાલી જગ્યા જોઇ શકે છે, અથવા સતત તેની ઘોંઘાટને ઠપકો આપે છે અને સતાવે છે. પરંતુ, જો તમે યોગ્ય રીતે તમારા બોસ સાથે વાતચીત કરવાનું શીખો છો, તો કામ પર તમારું જીવન તમારા માટે બોજરૂપ થઈ જશે.
કેટલીકવાર, બોસ તેના અધિપતિ સાથે કેવી રીતે વર્તન કરે છે તે તેના પાત્ર દ્વારા નક્કી થાય છે, કારણ કે નેતા બનવા માટે પૂરતી સખત નેતૃત્વ ગુણો હોવો જોઇએ. જો કંઇક ચઢિયાતી વર્તણૂકમાં તમને વાંધો ઉઠાવતો હોય, તો તમે તેની સાથે વાત કરવાનો પ્રયાસ કરી શકો છો અને તેને વિશે કહી શકો છો, કદાચ તે તમારી ઇચ્છાઓને ધ્યાનમાં લેશે. જો આ શક્ય ન હોય તો, તેના પાત્રને સંતુલિત કરવાનો પ્રયાસ કરો.
સરમુખત્યારશાહી નેતા તેમના નિર્ણયો અંગે ચર્ચા કરવા માંગતા નથી, તેઓ નિ: શંકપણે હાથ ધરવામાં આવવા જોઈએ, તેથી જો તમે તેમનું વિચારો તેમની સાથે વ્યક્ત કરવા શરૂ કરો છો, તો તેની નીતિઓ વિરુદ્ધ તમને તમારી સાથે સંઘર્ષમાં પ્રવેશવાની દરેક તક મળશે.
પરંતુ એક નેતા જે લોકશાહી અભિપ્રાયોનું પાલન કરે છે, આ વર્તન, તેનાથી વિપરીત, હકારાત્મક પરિણામ આપી શકે છે. આવા મેનેજરો, એક નિયમ તરીકે, ટીમમાં કામ કરવાની ક્ષમતા અને તેમના અભિપ્રાય વ્યક્ત કરે છે. બોસથી ગભરાશો નહીં, જો તે તમારા કરતાં ઘણી મોટી છે, તો તે સહમત થવું જોઈએ, પરંતુ નિરાશાજનક રીતે પોતાનો દ્રષ્ટિકોણ વ્યક્ત નહીં કરે. જો તમે કોઈ યુવાન માણસને માર્ગદર્શન આપશો તો તેને માન આપો, તેને શીખવવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં, ભલે તમે વધુ અનુભવી હોય, પણ નરમાશથી તેને યોગ્ય નિર્ણયમાં ખસેડો.
જો રસોઇયા ઉબકા અને વાતચીત ન હોય તો, વર્તનની નીચેની પેટર્ન મદદ કરશે. કાર્યની પ્રક્રિયામાં સમસ્યાઓના કિસ્સામાં, સમસ્યાને ઉકેલવા માટે તેમના વિકલ્પો ઑફર કરો, તેમના માટે સારી એવી દલીલ કરો. બિનજરૂરી લાગણી વગર તેમની સાથે વાતચીત કરો, એક નિયમ તરીકે, આવા લોકો અતિશય લાગણીઓને પસંદ નથી કરતા, ખાસ કરીને કામ પર. જો ભૂલ તમારી દ્વારા કરવામાં આવી હતી, જવાબદારી લે, બતાવો કે તમે તેની ઘટનાના કારણો સમજી ગયા છો અને યોગ્ય તારણો કરી છે. સક્રિય રહો, કંઈક નવું શીખવાની તક છોડી નાંખો. તમારા બધા વિચારો છેલ્લા વિગતવાર કરવા માટે કામ કરે છે, સમસ્યાના ઘણા ઉકેલો વિકસિત કરીને પોતાને વીમો કરો. માત્ર મહત્વના સવાલો પર જ મુખ્ય ને સંબોધન કરવું, તેને ત્રિમૂર્તિઓ પર ગભરાવતા નથી, તે કદાચ પોતાના તાકાત દ્વારા હલ કરવાનો પ્રયાસ કરે છે.
બોસ તમને દોષ શોધે છે તે ઘટનામાં, તમારે એક અલગ અભિગમની જરૂર છે, પરંતુ ઉપર લખેલું છે તે વિશે ભૂલશો નહીં. સાથે શરૂ કરવા માટે, આપણે બોસ, તેની શક્તિ અને નબળાઈઓ વિશે જાણવાની જરૂર છે. તમારા કામનું સારી રીતે અભ્યાસ કરવા માટે, વધુ સક્ષમ વ્યક્તિ છે, તેના માટે તે પોઝિશનની દલીલ કરવાનું સરળ છે, પરંતુ તે બતાવવાનો પ્રયાસ કરશો નહીં કે તમે બોસ કરતા વધુ સ્માર્ટ છો, તેથી તમે ફક્ત તમારી જાતને નુકસાન પહોંચાડશો. હકારાત્મક રહો, તમારી તાકાતમાં વિશ્વાસ રાખો. જો બોસ તમને ચીસો પાડતા હોય તો, પરિસ્થિતિને અવગણવાનો પ્રયાસ કરો અને તેને જાતે પસાર કરો, તે તમારામાં તમારા આક્રમણનો જવાબ શોધ્યા વિના ઝડપથી શાંત થશે, પરંતુ કોઈ પણ કિસ્સામાં ઉદાસીન લાગતું નથી, આનાથી વધુ નકારાત્મક પ્રતિક્રિયા થઈ શકે છે
કોઈ પણ નેતા સાથે વાતચીત કરવા અને તેના માટે અભિગમ શોધવા માટે જરૂરી છે. બોસને ફક્ત તમારા મિશેઝ વિશે નહીં, પરંતુ સફળતાઓ વિશે જાણવું જોઈએ. "હા" શબ્દ સાથે સત્તાવાળાઓ સાથે વાત કરતી વખતે એક શબ્દસમૂહ શરૂ કરવા માટે એક સારા મનોવૈજ્ઞાનિક સાધન. આ સ્પષ્ટ કરે છે કે તમે બોસ સાથે સંમત છો. આશરે જેથી, "હા, ખરેખર આ સમસ્યા થાય છે. શું તમને લાગે છે કે જો આપણે આ અને તે કરીએ છીએ, તો શું આપણે તેને ઉકેલવા માટે સક્ષમ છીએ? " તે જ સમયે, તમે વારાફરતી સમસ્યાનો પોતાનો ઉકેલ પ્રદાન કરો છો, પરંતુ બોસ માટે અંતિમ શબ્દ બાકી છે, જે તેને નિષ્ફળ કરી શકતા નથી.
કોઈ પણ સંજોગોમાં, સક્ષમ, વિશ્વસનીય હોવ, તમારા વિચારો, સમાધાન સાંભળવા અને સ્પષ્ટ રૂપે સ્પષ્ટ કરી શકો છો.
હવે ચાલો આપણે કેટલાક પાસાઓ પર ધ્યાન આપીએ જે નેતાને ટીમમાં સારા કામનું વાતાવરણ બનાવવા માટે જાણવું જોઈએ.
મોટે ભાગે, મેનેજર્સ તેમની ક્રિયાઓ પર તેમના સહકર્મચારીઓનું મૂલ્યાંકન કરે છે, તે જ સમયે તેમની ભૂલોને ધ્યાનમાં લેતા નથી. વ્યક્તિગત કર્મચારીના જીવનમાં શું થાય છે તેમાં તેમને રસ નથી, તેની ચિંતા શા માટે કરે છે, તેઓ તેમના જન્મની તારીખ યાદ રાખી શકતા નથી. જો તે આમાં રસ ધરાવવો જરૂરી છે, જો બોસ સામૂહિક માંગે તો તે ફળદાયી અને સંયોજકતાપૂર્વક કામ કરવા નિર્દેશ કરે છે.
મેનેજરને તેમની ગૌણ કાર્યમાં રહેલા લોકોની સમસ્યાઓમાં રસ હોવો જોઈએ, પરંતુ વ્યક્તિ સાથે વાત કરતી વખતે તમારે સાવચેત અને સચોટ રહેવાની જરૂર છે જેથી તેમને ઇજા ન કરવી. જાણો કે તમારી ટીમના દરેક સભ્ય શું રહે છે, તેમની રુચિ શું છે, તે શું પસંદ કરે છે
ટીમના સભ્યોને એકબીજા સાથે વાતચીત કરવાની તક આપવી જરૂરી છે, કારણ કે સ્નેહ ટીમમાં કામ કરવું તે ટીમ કરતાં સહેલું છે જ્યાં દરેક વ્યક્તિ પોતાના પર હોય છે.
વ્યક્તિને તેમની ક્ષમતાઓ જાહેર કરવામાં મદદ કરો, સફળ થાઓ અને તે પ્રતિસાદમાં વધુ સારી રીતે કામ કરશે. સન્માનનીય વખાણ, સહકર્મચારીઓને વિશ્વાસ આપે છે, કારણ કે દરેક વ્યક્તિ તેના કામને ધ્યાનમાં લેશે અને પ્રશંસા કરવા માંગે છે, અને કદાચ કોઈકને પ્રોત્સાહિત કરે છે. ટીમના વાતાવરણમાં ધ્યાન આપનારા, તેમના સહકર્મચારીઓને સાંભળનાર મુખ્ય, હંમેશા ફેરફારોને ટ્રૅક કરવા સક્ષમ બનશે, વિવાદની પરિસ્થિતિઓ વિકસાવવાથી બચશે અને છેવટે એક સ્નિગ્ધ ટીમ સાથે મળીને અને ફળદાયી રીતે કામ કરી શકશે, જે સૌથી મુશ્કેલ કાર્યોને ઉકેલશે.
વડા પોતે એવી રીતે વર્તે છે કે તે તેમની પાસેથી એક ઉદાહરણ લેવા માંગે છે, તે દરેક વસ્તુમાં નેતા હોવું જ જોઈએ, તે જ સમયે, સામૂહિક રીતે અલગ નહીં.
કેવી રીતે સંબંધ રાખવા - એમ્પ્લોયર અને કર્મચારી? કોઈ સંબંધમાં સૌથી મહત્ત્વની વસ્તુ કર્મચારી અને એમ્પ્લોયર છે, જેમ કે અન્ય કોઇ સંબંધ - આ વાતચીત કરવાની, સમાધાન કરવા, બીજી બાજુ સાંભળવાની ક્ષમતા અને તે સમજવું કે બોસ અને ગૌણ બંને મુખ્યત્વે તમારી જેમ જ એક જ વ્યક્તિ છે, તેમની સમસ્યાઓ અને ખામીઓ સાથે.