કામ પર મિત્રતા

નવી ટીમમાં, અમે કેલિડોસ્કોપમાં "આપણા પોતાના" ના ચહેરાને ઓળખવા માટે પ્રયાસ કરી રહ્યાં છીએ - જેની સાથે તે આરામદાયક, રસપ્રદ અને મનોરંજક હશે. કાર્યાલયમાં મિત્રતા નોકરીદાતાને વફાદારીનો પરિબળ બની જાય છે અથવા ... બરતરફીનું કારણ.


ફેસ સોશિયલ


"પ્રોડક્શન" મિત્રતા અત્યંત મુશ્કેલ ખ્યાલ છે, મનોવૈજ્ઞાનિકો કહે છે. "સામાન્યની મિત્રતા" સાથેના તમામ બાહ્ય સામ્યતા સાથે, તે અસંખ્ય વિશિષ્ટતાઓ ધરાવે છે. અહીં, પાત્ર ઉપરાંત, વ્યક્તિત્વ અને રુચિઓ, મહત્વાકાંક્ષા, કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષાઓ અને, વારંવાર, વ્યાવસાયિક ઇર્ષા આ રમતમાં દાખલ થાય છે. આવા સંબંધો કડક સામાજિક માળખું ધરાવે છે અને અલિખિત કાયદાના સમૂહને આધીન છે.

મનોવિજ્ઞાની મારિયા ફેડોરોવા જણાવે છે, "મિત્રો સામાન્ય રીતે લોકો હોય છે જેમને આપણે લાંબા સમયથી જાણીએ છીએ, એક કે બે વર્ષ નહીં, મિત્રતા માટે સમય લે છે." - મિત્રો અમને જુદા જુદા - ખરાબ અને સારા બન્ને જાણે છે, ક્યારેક અમને ખૂબ જ અપ્રિય ક્રિયાઓ માટે માફ કરો અને અમને સ્વીકારતા રહો. કામ પર, પરિસ્થિતિ અલગ છે: અહીં અમે વિશ્વને એક ચોક્કસ વ્યક્તિ બતાવવાનો પ્રયાસ કરી રહ્યા છીએ અને હંમેશાં સહકાર્યકરોને "ખોટી બાજુ" જોવાની જરૂર નથી. કામ પરના મ્યુચ્યુઅલ સંબંધો વધુ સમાજમૂલક છે, અને એક નિયમ તરીકે, તે મિત્રતાનો પ્રશ્ન નથી, તે માત્ર સારા મિત્રતા છે. "


સોલ ડ્રીમ


નતાશા કહે છે, "આઠ વર્ષ પહેલાં હું નવી જગ્યાએ કામ કરતો હતો," પછી અમે લલિત કલાઓમાં મેગેઝિન ખોલ્યું. સામૂહિક શરૂઆતથી રચના કરવામાં આવી હતી. સૌ પ્રથમ, દરેક એકબીજા પર નજીકથી જોવામાં આવ્યું, પછી અમારી પરંપરાઓ આકાર લેવા લાગી, અમે રજાઓ, જન્મદિવસો સાથે મળીને ઉજવણી કરવાનું શરૂ કર્યું. સામાન્ય રીતે, લોકો આત્મામાં ખૂબ જ નજીક છે, અને પહેલાથી જ નોકરીઓ બદલી રહ્યા છે, હું હજુ પણ કેટલાક ભૂતપૂર્વ સાથીઓ સાથે વાતચીત કરું છું. " આ એક ઉદાહરણ છે જ્યારે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો રચાય છે, જો લોકો સર્જનાત્મકતા દ્વારા એકીકૃત થાય. મારિયા ફેદોરોવાએ જણાવ્યું હતું કે, "માનક સામાજિક માસ્ક પાછળ, આવા કામ પર એક વ્યક્તિ દૃશ્યમાન થાય છે". - સર્જનાત્મકતામાં વધુ ઘનિષ્ઠ ભાવનાત્મક સંચાર સામેલ છે, જેને ટાઇ વગર ઓળખવામાં આવે છે. "

જો કે, કોર્પોરેટ મિત્રતાની દૃશ્ય હંમેશાં સરળ નથી: ઘણી વાર એવું બને છે કે કામ પરના અનૌપચારિક સંબંધો જીવન બગાડે છે. લિકા 25 વર્ષનો છે, અને છ મહિના પહેલાં તેને નોકરી બદલવાની હતી. કારણ એ જ "મિત્રતા" છે. "મને એક કંપની માટે નોકરીની જવાબદારી તરીકે નોકરી મળી છે, જેની ટીમ તરત જ તેને ગમ્યું - હું દરેકને મિત્રો બનાવવાની ઇચ્છા રાખતો હતો. મારા માટે, સંવાદ ખુલ્લાપણાની ધારણા કરે છે, અને ઉપરાંત, હું સંભવત: ફક્ત એક ચેટબોક્સ છું - હું મારી જાતે કંઈપણ રાખી શકતો નથી એક શબ્દ માં, ટૂંક સમયમાં સમગ્ર ઓફિસ મારા રોમેન્ટિક શોખ અને અનુભવો જાણતા હતા ... મારા આસપાસ ગપસપ ગયા, ટીમના પુરૂષ ભાગ અસ્પષ્ટ ટુચકાઓ પરવડી શરૂ કર્યું, અને કેટલાક માત્ર અવગણવા શરૂ કર્યું મને છોડવું પડ્યું, કારણ કે આ ઓફિસમાં અસ્તિત્વ અસહ્ય બની ગયું છે. "

ભૂલ # 1 "બોર્ડમાં પોતાનું" બનવાની ઇચ્છા. શું તમે કૃપા કરીને, તમારા પ્રત્યે ધ્યાન ખેંચવા અને તમારા છેલ્લા બોયફ્રેન્ડ વિશે દરેકને કહેવા કરતાં વધુ સારી કંઇ શોધવા માંગો છો? ભૂલશો નહીં: દરેક વ્યક્તિ અજાણ્યા વ્યક્તિની જુસ્સાના વમળમાં ડૂબી જવા આતુર છે, આપણામાંના મોટા ભાગના આપણા પોતાના અનુભવો માટે પૂરતા છે.

પ્રશ્નની બીજી બાજુએ, અન્ય લોકોના રહસ્યો મૂળભૂત રીતે પ્રતિસાદની ધારણા કરે છે - પ્રમાણિકતા માટે સ્પષ્ટતા. બાદમાં ઘણીવાર વ્યૂહાત્મકતા અને વ્યક્તિગત સીમાઓના અનધિકૃત ક્રોસિંગ તરીકે જોવામાં આવે છે.

નિષ્ણાત અભિપ્રાય

આઈરિન ઝેલ્નાનોવા , મનોવિજ્ઞાની, એનએલપીના માસ્ટર:

ટીમની અંદરના સંબંધો ઘણીવાર નેતૃત્વના નિયમો અને શૈલી પર આધાર રાખે છે. એક એવી ટીમમાં જ્યાં કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિ સ્પષ્ટપણે સત્તાવાર સંબંધો સૂચવે છે, અને બોસ નકારાત્મક સિગરેટ બ્રેક્સ અને ચાના પક્ષોને ધ્યાનમાં લે છે, મિત્રતા નામાંકિત થવાની શક્યતા છે. જો કંપની લોકો માત્ર એક જ વ્યવસાયી તરીકે જ નહીં, સતત ટીમ મકાન, સક્રિય આરામ અને અન્ય સામૂહિક ઘટનાઓનું પ્રેક્ટિસ કરતી હોય તો, ત્યાં સામાન્ય મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોના ઉદભવ પણ હોઈ શકે છે. એક નિયમ તરીકે, ટીમમાં અધિકૃતતાના માળખા અને વધુ કારકિર્દીના પ્રેરણા, તેમાં મિત્રતાના ઉદભવની ઓછી તકો, અને ઊલટું. મોટાભાગના લોકો કેવી રીતે પસંદ કરવામાં આવે છે તે પર આધાર રાખે છે. સારા એચઆર મેનેજર જાણે છે કે અસરકારક કાર્ય માટે, માત્ર એક ઉચ્ચ વ્યાવસાયિક સ્તર જ જરૂરી નથી, પરંતુ કર્મચારીઓની વ્યક્તિગત સમાનતા પણ છે.


રાજ્ય મુજબ ...


વાતચીત કરવાની ઇચ્છા ઉપરાંત, કામ પરની મિત્રતા ઘણીવાર અમારી મહત્વાકાંક્ષા અને કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષાઓ પર આધારિત હોય છે. કેટલાક માને છે કે બોસ સાથે મિત્રો બનાવવાથી તેમની સાથે સર્વિસ રોમાંસ કરતાં વધુ સારી છે. શું આ આવું છે?
તટ્યના, એક જાહેરાત એજન્સીના કોપીરાઇટર: "હું ત્રીજા વર્ષ માટે એજન્સીમાં કામ કરી રહ્યો છું અને તાજેતરમાં જ હું મારી નોકરી બદલવાનો વિચાર કરી રહ્યો છું. હું મારા બોસ સાથે મિત્ર છું - ગાલ્યા મારી જ વય છે. અમે અચાનક દરેક અન્ય એક સાથે ગમ્યું: બંને sociable, અમે સક્રિય બાકીના પ્રેમ, અમે જ ફિટનેસ સેન્ટર પર જાઓ પહેલા તો એવું લાગતું હતું કે મારી પાસે નસીબદાર ટિકિટ છે: હું ઝડપી કારકિર્દીનો સ્વપ્ન જોયો, શ્રેષ્ઠ પ્રોજેક્ટ્સમાં ભાગીદારી. પરંતુ બધું અલગ અલગ ચાલુ. ટૂંક સમયમાં જ ગિનાએ મને વધારે કામ આપવાનું શરૂ કર્યું, જેમાં સીધી રીતે મારી સાથે સંબંધિત નથી. તેણી કહે છે: "હું ફક્ત તમને જ વિશ્વાસ કરી શકું છું, મને ખાતરી છે કે તમે નિષ્ફળ નહીં જશો." મને વધુ જવાબદારી મળી છે, અને ક્યાં તો કોઈ તેજસ્વી સંભાવના નથી, કે નહીં. "

ભૂલ # 2 મિત્રતા લાભ માટે રાહ જુઓ વર્ટિકલ "બોસ-ગૌણ" ની પાળી ઘણીવાર સૌથી વધુ સુખદ પરિણામો તરફ દોરી જાય છે પ્રથમ, તમારા ઉપરી અધિકારીઓ સાથે મિત્રતા સાથે તમને અડધા ઑફિસમાં ઈર્ષ્યા અને કૌભાંડની ખાતરી આપવામાં આવે છે. પરંતુ આ મુખ્ય વસ્તુ નથી આ સ્થિતિ મનોવૈજ્ઞાનિક અને ભૌતિક ભાર વધશે. જો પહેલાં તમારે ફક્ત સંસ્કારપૂર્વક કામ કરવાની જરૂર હતી, તો હવે મુખ્ય વસ્તુ એ "ક્ષણભંગુર" અને "મિત્રની મદદ" મુશ્કેલ ક્ષણમાં છે.

નિષ્ણાત અભિપ્રાય

મારિયા ફેડરૉવા , મનોવિજ્ઞાની (ગ્રુપ અને કૌટુંબિક મનોવિજ્ઞાન અને મનોરોગ ચિકિત્સા સંસ્થા):

કમનસીબે, દરેક વ્યક્તિને મિત્રો હોવાનું જાણે નથી, અને તે વ્યક્તિ જે રીતે કામ કરે છે તેના પર આધાર રાખતી નથી. અમારા સમયમાં, ઘણા લોકો વ્યક્તિગત સફળતા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, કારકિર્દીના ઝડપી બાંધકામ અને આ ઘટાડાથી મિત્રતાના મૂલ્ય પર. કાર્ય પરના સંબંધની સફળતા મોટે ભાગે આ સંબંધ પર જે વ્યકિતને અપેક્ષા રાખે છે તેના પર આધાર રાખે છે.

જો તમે તમારા પોતાના સ્થાન માટે તમારા નવા સ્થળે સ્વીકારવા માંગતા હોવ, તો કંપનીમાં અપનાવાયેલી કપડાં અને વર્તનની શૈલીને મેચ કરવાનો પ્રયાસ કરો. મોટાભાગે શિખાઉના સ્વભાવ પર આધારિત છે: કેટલાક સહેલાઈથી અને તરત જ વાતચીત શરૂ કરે છે, જ્યારે અન્ય લોકો ટીમમાં જોવા માટે સમય કાઢે છે.


ઉત્પાદનમાંથી વિરામ વિના


જેમ તેઓ કહે છે, તેઓ તેમના મિત્રો પસંદ કરતા નથી - તેઓ પોતાની જાતને શરૂ કરે છે, જેમાં સહકાર્યકરો વચ્ચેનો સમાવેશ થાય છે અને આવા સંબંધ માટે આનંદ લાવવા, નિરાશા નહીં, તમારે કેટલાક સરળ નિયમોનું પાલન કરવું આવશ્યક છે:

નિયમ №1

નવી ટીમમાં આવવું, આસપાસ જુઓ, ઝડપી તારણો ન કરો સમજો કે કોણ કોણ છે. સાથે સાથે, ટીમ તમને જોવા કરશે: "કપડાં દ્વારા મૂલ્યાંકન કરો," તમારી ટેવો અને વ્યાવસાયિક કુશળતા નોટિસ

નિયમ № 2

વિવિધ સંગઠનો અને "ગઠબંધન" માં જોડાવા માટે ઉતાવળ કરશો નહીં. કચેરીઓ જેમાં તે "કોઈની વિરુદ્ધ મિત્રો બનાવેલ" છે તે અસામાન્ય નથી. પરિસ્થિતિની જાણ વિના, આ રમતોમાં જોડાવા માટે જરૂરી નથી: કેટલાક સમય પછી, અણધારી રીતે તમારા માટે, તમે શોધી શકો છો કે તમે નદીની ખોટી બાજુએ અટવાઇ ગયા છો અને સ્થાનિક લોઝર્સના જૂથમાં છો.

નિયમ №3

સુવર્ણ નિયમ "હું અન્યનો આદર કરું છું, અન્ય લોકો મને માન આપે છે" હંમેશા અને દરેક જગ્યાએ કામ કરે છે કંપનીના આવક અને પ્રવૃત્તિઓના કદને ધ્યાનમાં લીધા વગર અત્યાગ્રહિત અપસ્ટાર્ટ્સ અને ઑમ્નિબન્સ કોઈ પણ સામૂહિક રીતે પસંદ નથી.

અને છેલ્લા . નવી જગ્યામાં દુશ્મનો બનાવવાનો શ્રેષ્ઠ માર્ગ એ નવું "આશ્રમ" ના અલિખિત કાનૂન પર તેમનું રોષ દર્શાવવું એ ગમે તે હોઈ શકે: સમગ્ર ઓફિસ દ્વારા મુલાકાત લેવાયેલા ખૂણામાં અપશબ્દો અથવા સસ્તા કાફે તરફ વલણ. આ સ્થિતિ એ છે કે જ્યારે રમતના નિયમોને અપનાવવાની તુલનામાં કોઈની સ્થિતિને લાગુ પાડવા માટે વધુ લોજિકલ છે.