કેવી રીતે અધિકારીઓ કૃપા કરીને

તમે શા માટે સત્તાધિશોને ઓછો અંદાજ કર્યો તે સમજવા માટે, આપણે વિરુદ્ધથી જવું પડશે વ્યવસ્થાપકને ખુશ કરવા તમારે શું કરવું છે અને, ખાસ કરીને, બોસ, અને, તે મુજબ, તમે જે કર્યું નથી, તે શરુ થવાનો સમય શું છે.


1. આગળ વિચારો મૂકો

સૌપ્રથમ, મેનેજમેન્ટ સાહસિક અને સર્જનાત્મક લોકોનો પ્રેમ કરે છે, જેઓ નવા વિચારો વ્યક્ત, યોજનાઓ અમલમાં મૂકવા, કંપનીના જીવનમાં સક્રિય રીતે ભાગ લેતા નથી. અલબત્ત, એક વિચાર બનાવવાની પ્રક્રિયા જટીલ છે, તેને સર્જનાત્મક પણ કહેવામાં આવે છે. અહીં ક્યાં તો પડવું, ન આવવું. જો કે, તમે તમારી કલ્પનાને ઉત્તેજીત કરી શકો છો.

ઉદાહરણ તરીકે, તમે જે વિસ્તારમાં કામ કરો છો તેમાંથી નવી માહિતી શોધો, ખાસ સાહિત્ય ખરીદો, ઇન્ટરનેટ પર ઉપયોગી વેબસાઇટ્સની મુલાકાત લો. તેથી, એક મફત મિનિટમાં, તમારા મિત્રો સાથે પત્રવ્યવહાર ન કરવાનું પ્રારંભ કરો, જેની સાથે તમે કોઈ પણ સમયે વાત કરી શકો છો, અને તમારા સ્પર્ધકો સાથે કામ કરવા માટે, તેમના વિચારો સાથે પરિચિત થાઓ. હકીકત એ છે કે દરેક વ્યક્તિ બીજા પ્લેનમાં જુએ છે તે જોવાનો પ્રયાસ કરો સચેત રહો અને વિચાર પ્રોત્સાહન શરમાળ ન હોઈ. સમજો કે સૌથી મૂળ પ્રોજેક્ટ્સ પણ વિકાસ પામશે નહીં અને જો કોઈ ઊભા ન હોય અને જે લોકો સાંભળે છે અને વિચારને "ખરીદી" શકતા હોય તેને શોધી શકશે નહીં.

2. એક નવું વ્યાવસાયિક સ્તર દાખલ કરો

શું તમે વ્યવસાયિક ધોરણોમાં સુધારો કરી રહ્યા છો, શું તમે સક્રિય રીફ્રેશર અભ્યાસક્રમોમાં ભાગ લઈ રહ્યાં છો? સરસ! હવે એ હકીકત પર ધ્યાન આપો કે પ્રત્યક્ષ સાધક અને એકબીજા સાથે વાતચીત કરો. આ કાર્યાલયમાં ફક્ત સાથીદારો જ નથી, પણ સ્પર્ધકો વિશે પણ. ચર્ચાઓ અને પ્રસ્તુતિઓમાં ભાગ લઈ, તમે સમજી શકતા નથી તેવા પ્રશ્નો પૂછો. આવા પરિષદો અને નિષ્ણાતોની બેઠકોમાં કંપનીઓની ભરતી કરનારા એજન્ટો છે જે સૌથી વધુ સક્રિય ઓળખ આપે છે. તક લો, નવા પરિચિતોને શરૂ કરો તેથી તમારા કામના સ્થળે તમે તમારી જાતને વધુ સ્પષ્ટ રીતે બતાવવા અને મેનેજમેન્ટનો આદર કમાવવા માટે સક્ષમ હશો.


3. પોતાના ગુણોની ઉજવણી કરવાનો છે

વ્યાવસાયિક સાહિત્ય વાંચવા માટે, સંપાદકને પત્ર લખવા માટે અથવા જર્નલમાં સમીક્ષા લખવા માટે આળસુ ન રહો. તમારો ધ્યેય માત્ર તમારા બોસથી જ નહીં, પણ સાથીદારોથી વ્યાપક અર્થમાં, એટલે કે, એ જ પોટમાં તમારી સાથે ઉકાળવામાં આવે છે. વક્તૃત્વની કુશળતા અને કામમાં કેટલું મહત્વનું છે તે પોતાને શીખવવાની ક્ષમતા. એક બુદ્ધિશાળી વ્યક્તિને જોવું ખૂબ સહેલું છે, જો તે દરેક જણ ઉપર છે, એટલે તે કામ કરે છે. ઉત્તેજનાને દૂર કરવી પડશે - જેથી પ્રત્યેક મજબૂત વ્યક્તિ તે આ સામાન્ય છે, તેથી થોડું અસ્વસ્થતા, તમે શાંત થશો આવું કરવા માટે, તમારે અગાઉથી એક ભાષણ તૈયાર કરવાની જરૂર છે જેથી "એમ્મ ..." પ્રદર્શન દરમિયાન કાપલી ન થાય. રિહર્સલ, સંબંધીઓ અને મિત્રોને તમારી વાત સાંભળવા દો, હારી નહીં અને શીટ્સ પર બધું લખો. રમૂજનો સંગ્રહ, રમૂજી અને વિરોધાભાસી વાર્તાઓ, વિજ્ઞાની પુરુષો અને તત્વજ્ઞાનીઓ. સતત જ્ઞાનનું તિજોરી ફરી ભરો અને નમ્રતા માટે, કામ પર હંમેશાં સકારાત્મક ગુણવત્તા હોતી નથી, તેથી ગર્વથી (શબ્દના સારા અર્થમાં) એક ઉપયોગી પ્રવૃત્તિ છે.


4. તમારા કાર્ય પર ગર્વ રહો

બોસ એ જાણીને ઉત્સુક છે કે આવા મોટા કંપનીમાં કામ કરવું તમારા માટે એક સન્માન છે. તમારા કામના સ્થળની પ્રશંસા કરવા માટે ગભરાશો નહીં, તેને વિશ્વના શ્રેષ્ઠ સ્થાન તરીકે સ્થાન આપો.


5. શિસ્તની કાર્યવાહી કરો

શું તમે અડધા કલાક માટે દરરોજ કામ માટે અંતમાં છો? ખોટો અધિનિયમ, અમને લાગે છે કે તમે પોતે તે વિશે જાણો છો. તમને નેતૃત્વ પહેલાં આવવાની જરૂર છે, કારણ કે તે તમને અથવા તમારી ગેરહાજર સાથીદારને તાત્કાલિક વિનંતી કરી શકે છે, જેની સાથે તમે કુશળતા બદલી શકો છો. શું તમે આશરે વીસ મિનીટમાં બહાર નીકળી જવા માંગો છો? ખૂબ ખોટું. પ્રથમ, કારણ કે તે ડરપોક છે, અને કોઈક રીતે કાબૂમાં ભરેલી દેખીતી રીતે કામ કરતા બીજા દરેકને પહેલાં છોડી દે છે. બીજું, જો તમારી કંપનીમાં સમય વ્યવસ્થાપનની વિભાવના હાજર છે, તો તમારે તેને અનુસરવાની જરૂર છે. એક ચોક્કસ સમય છે જ્યારે તમે આવો અને જવું જ જોઈએ. તેને અનુસરો. કાર્યમાં વિલંબ માટે, તે ઘણી વખત તમારી નિષ્ફળતા તરીકે જોવામાં આવે છે સામાન્ય રીતે કામ પર મોટાભાગના લોકો તેને ફાળવવામાં આવેલા સમય માટે તેમની બધી ફરજો પૂરો કરવા માટેનું સંચાલન કરતી નથી, અને કાર્યસ્થળે ન હોય તે વ્યક્તિને બેસે છે. બાદમાં સવારમાં વહેલી સવારે આવે તેટલું સારું છે, રાત સુધી બેસવું. તેથી રહો નહીં, પરંતુ જો તમને રહેવાનું કહેવામાં આવે, તો તે સક્રિય રીતે પ્રતિકાર ન કરી શકે. સ્પષ્ટ રીતે વિલંબ માટે ગંભીર કારણ છે


6. કહો નહીં ...

કર્મચારીઓ વિશેની કોઈપણ હકારાત્મક છાપને બગાડવા એવા શબ્દસમૂહો છે તેઓ તેને આશ્રિત, બિનસંબંધિત વ્યક્તિ તરીકે વર્ણવે છે, જે મુખ્યને કેવી રીતે અલગ કરવો તે જાણતો નથી, તાબેદારીનું પાલન કરતું નથી અથવા તો માત્ર નિરર્થક છે ઉદાહરણ તરીકે: "કદાચ તે મહત્વપૂર્ણ નથી, પણ હું કહીશ ...", "હું કરી શકતો નથી ...", "હું જાણતો નથી કે કેવી રીતે ...", "મને ગમતું નથી ...", "મને નથી લાગતું, તે બધુ જ છે ...".

આ મહત્વપૂર્ણ નિયમો તમને ધ્યાન આકર્ષિત કરવામાં અને એક મીઠી અને આભારી સ્માઇલ માટે બોસના નીતિભ્રષ્ટ સ્મિતને બદલવામાં તમારી સહાય કરશે.


માર્ગારીતા વાગ્નેર