તેમના સ્થાને યુવા આવ્યા અને તેણીએ તેના સહકર્મચારીઓ સાથે સમસ્યાઓ ઊભી થઈ. હા, પરંતુ તે શું છે કે જેને સામાન્ય રીતે નિયામક સાથેના સંબંધોમાં નેતાઓની એક સામાન્ય ભૂલ ગણવામાં આવે છે. ના, "લાક્ષણિક" શું છે તે સમજી શકાય તેવું છે - આ એ છે કે દરેક જગ્યાએ અને દરેક જગ્યાએ જોવા મળે છે પરંતુ ભૂલ? જો ભૂલ ડિક્ટેશન અથવા નિયંત્રણ બીજગણિતમાં હોય, તો તે સરળતાથી નક્કી કરી શકાય છે: પાઠ્યપુસ્તકો છે, તેમાંના નિયમો, અમે નોટબુક લઇએ છીએ - અમે તપાસ કરીએ છીએ. અરે વાહ, અહીં, કૃપા કરીને, તમે લાલ પર ભાર મૂકે છે ફરી એકવાર, વધુ ... અને મેનેજરો અને સહકર્મચારીઓ વચ્ચેના યોગ્ય સંબંધો પર પાઠ્યપુસ્તકો ક્યાં છે? સંચાલન પર ઘણાં વિવિધ પુસ્તકો છે, જ્યાં દરેક લેખક તેમના સિદ્ધાંતને વિકસાવે છે, પરંતુ કોઈ વૈશ્વિક માન્યતાપ્રાપ્ત પાઠ્યપુસ્તક નથી. કેવી રીતે આ કિસ્સામાં "નેતાઓની લાક્ષણિક ભૂલો" ની વિભાવનાનો ઉપયોગ કરવો શક્ય છે?
જો તમે આ પ્રકારનાં વક્તવ્યના યુવાન મેનેજર પાસેથી સાંભળશો, તો તમને ખબર છે, નેતા તરીકે તેનો ભવિષ્ય નથી. ત્યાં નિયમો છે, વિવિધ લેખકો તેમની પોતાની રીતે સુયોજિત કરે છે, પરંતુ સામાન્ય આધાર આમાંથી ફેરફાર થતો નથી. અને જો તે હજુ પણ સમજી શકતો નથી ... અમે આશા રાખીએ છીએ કે અમારા વાચકો જુવાન મેનેજરોની જુદી જુદી શ્રેણીની હોય. જે એક પુસ્તકની ગેરહાજરી હોવા છતાં, આ સરળ નિયમો શીખવા માંગે છે શબ્દોમાં સરળ અને વાસ્તવિક જીવનમાં ખૂબ જ મુશ્કેલ છે, જ્યારે પુસ્તકો વાંચવાથી તમને વાંચવાની મદદથી આગળ વધવાની જરૂર છે. ખરેખર સહકર્મચારીઓ સાથેના સંબંધને સમજવું તેથી, ચાલો પ્રારંભ કરીએ
અંતર ઉલ્લંઘન - લાક્ષણિક ભૂલોના ક્ષેત્રમાં પ્રથમ માપ
ગૌણ અને તેના નેતા વચ્ચે અંતર હોવું જોઈએ. શ્રેષ્ઠ બંને દિશામાં પ્રસ્થાનો ભૂલો છે
એ અંદાજ
તેમના સહકર્મચારીઓ સાથે મિત્ર બનવાથી, મુખ્યએ ઓર્ડર આપવાની અને આશા રાખવાની તક ગુમાવે છે કે તેઓ પૂર્ણ થશે. ગૌણ-મિત્રો, તમે જાણી શકો છો, એક મૈત્રીપૂર્ણ રીતે, હળવા, એક મહત્વપૂર્ણ કાર્યની પરિપૂર્ણતાને ડુબાડે. પરંતુ તમે તમારા સહકર્મચારીઓ સાથે મિત્ર ન બનો. અલબત્ત તમે કરી શકો છો કલાકોમાંથી કાર્યસ્થળે, મિત્રતા પૂર્ણ થાય છે પરંતુ માત્ર સત્તાવાર બાબતો પર. એક ફુલાવાયેલી, મહત્વની, અગ્રણી વ્યક્તિની જેમ હંમેશાં જોવા માટે પ્રયત્ન કરવો જરૂરી નથી. ફક્ત તે જ સમયે જ્યારે નિર્ણયો, સમય, કામ કરવાની રીતો, પરિણામનું મૂલ્યાંકન કરવું. અને જ્યારે ગઇકાલે ફૂટબોલ મેચની ચર્ચા કરવામાં આવે, ત્યારે તમે આરામ કરવાની અને ભૂલી શકો છો કે તમે બોસ છો.
તે તારણ આપે છે કે તમારે બધા સમયને સંતુલિત કરવાની જરૂર છે, એક રાજયથી બીજા સ્થાને, એક ભૂમિકાથી બીજામાં? તે સાચું છે. અને આ કરવા માટે, જો યોગ્ય રીતે યોગ્ય રીતે ટ્યુન કરવા માટે, તો તે મુશ્કેલ નથી. અને પછી એક ટેવ ઊભી થાય છે.
બી દૂર
તેમના સહકર્મચારીઓને તેમની ઊંચી નિયતિને સમજવાની દિવાલથી અલગ, મુખ્યએ સૌથી મહત્વની વસ્તુ ગુમાવવી જોઈએ: આ લોકો, જે તેમના ભાવિને સંપૂર્ણપણે નિર્ધારિત કરે છે તેના પ્રત્યે માન, સરળ માનવીય સંપર્ક. છેવટે, તેઓ કામ કરે છે અને કોઈ નેતા નથી, જો તેઓ તે સારી રીતે કરવા માંગતા નથી, ખરેખર સારી, તો પછી કોઈ નેતૃત્વ અહીં મદદ કરશે નહીં. સૌથી મનોરંજક બાબત એ છે કે પ્રયાણમાંથી કોઈએ તેને ઉચ્ચ સ્વાભિમાનને કારણે કર્યું નથી આવા પ્રમાણિક મૂર્ખ લોકો ફક્ત ઉપરી અધિકારીઓના હોદ્દા પર ન જણાય. ચોક્કસ અવિશ્વાસ, અતિશય અંતર મેળવવાનો પ્રયત્ન, સામાન્ય રીતે "ખૂબ નજીક" ના ઉચ્ચતમ ભયમાંથી પરિણમે છે, જેમ આપણે ઉપર ચર્ચા કરી છે.
કાર્ય સોંપણી - ભૂલ ક્ષેત્રનું બીજું માપ
મુખ્યએ તેમના કામ કરવું જ જોઇએ, નિયામકને સ્થાનાંતરિત નહીં કરવું, પણ તેમને આપવું જ નહીં કે તેઓ શું કરી શકે.
એમાં બરાબર પ્રથમ
બોસ તેના બધા સહકર્મચારીઓ કરતાં પણ વધુ સ્માર્ટ હોવું જોઈએ નહીં, સૌથી પ્રતિભાશાળી અને અત્યંત શિક્ષિત (તેઓ સામાન્ય રીતે બોસ બનવા માંગતા નથી, તેઓ સર્જનાત્મક કાર્ય પસંદ કરે છે). સૌથી વધુ અનુભવી કર્મચારીઓ કરતાં સામાન્ય કારણો વિશે તેમને ખબર ન હોવી જોઇએ, સામાન્ય રીતે જેઓ પહેલેથી જ નિવૃત્તિ માટે તૈયાર છે મુખ્યએ સૌથી ઊર્જાસભર અને નિર્ભય ન હોવા જોઈએ, આ ગુણો એવા યુવાન કર્મચારીઓની સૌથી વધુ લાક્ષણિકતા છે જે ફક્ત તેમની કારકિર્દી શરૂ કરી રહ્યા છે. બોસ તેની સિદ્ધિઓને ધ્યાનમાં રાખીને સમગ્ર ટીમને સંભાવના અને રેલીઓ વિશે વિચારે છે. અહીં તેનું કાર્ય છે. અને તેના મૂર્ત સ્વરૂપ વ્યક્તિગત ઉદાહરણ છે. ખૂબ ટૂંકા સમયમાં, સમગ્ર ટીમ આ બાબતે બરાબર રીતે વર્તવાનું શરૂ કરશે કારણ કે નેતા કરે છે (બોલતું નથી).
બી. તમારી સમસ્યાઓ તમારી સમસ્યાઓ છે
મુખ્યએ દરેક કર્મચારીઓને કંઈક સૂચિત કરવા, કંઈક મદદ કરવા માટે, અને સૌથી અગત્યની રીતે - તેમની સમસ્યાઓ સાંભળવા અને સમજવા માટે સક્ષમ થવું જોઈએ. અને પછી મદદ સમસ્યાની સાથે વ્યક્તિને એકલા છોડી નાંખો, કોઈ ઉકેલ શોધવા, તેના વિશે વિચારો, વાતચીત, સમય-સમય પર યાદ રાખશો નહીં. અને ઉકેલ મળશે. એક સાથે
તકનીકી આયોજન અને નિયંત્રણ - સંભવિત ભૂલોના નિર્ણાયક માપ
યોજના વિના કોઈ નિયંત્રણ નથી, નિયંત્રણ વગર ત્યાં કોઈ ચળવળ નથી. દરેક વ્યક્તિ સહમત થાય છે જુઓ, મહેરબાની કરીને, મિસ્ટર મેનેજર, આગામી સપ્તાહના સંદર્ભમાં તમારી પાસે શું છે? અને તમારા સહકર્મચારીઓ?
એ. બિન-ઔપચારિકતા
વાચકોને આ શબ્દને માફ કરજો, પરંતુ તેમના સહકર્મચારીઓ સાથે મૌખિક કરાર કેવી રીતે કહી શકાય, કે "તે વહેલા થવું જોઈએ" અથવા "અમે તેને નજીકના ભવિષ્યમાં કરવું જોઈએ". સ્પષ્ટ સંકેત સાથે માત્ર એક લેખિત યોજના, કોણ શું અને દ્વારા શું કરવું જોઈએ. વેલ, નિયમિત નિયંત્રણ - પોતાના દ્વારા અને, સામાન્ય રીતે એક સપ્તાહ અને એક મહિના વાર્ષિક કાર્યક્રમના આધારે, જે ત્રિમાસિક સમીક્ષા કરવામાં આવે છે
અને, જેમ આપણે પહેલાથી નોંધ્યું છે તેમ, તેમના કામ માટે મેનેજરની વ્યક્તિગત યોજના અને વ્યક્તિગત આયોજન તકનીક ખૂબ જ ઝડપથી તેના સહકર્મચારીઓ દ્વારા જોવામાં આવે છે અને ફેક્ટો સ્ટાન્ડર્ડ બની જાય છે. તમે કયા પ્રકારની યોજનાઓનો ઉપયોગ કરો છો: સપનામાં, સાપ્તાહિકમાં, મોટી ડેસ્ક નોટબુકમાં, પર્સનલ કોમ્પ્યુટર (ફોન, પોકેટ કોમ્પ્યુટર) માં - ભાર આપવા માટે યોગ્ય વસ્તુ.
બી. ઔપચારિકતા
યોજનાઓ, યોજનાઓ - અહેવાલો, અહેવાલો સાપ્તાહિક, માસિક, ગેસોલીન માટે, કાગળ માટે, સભાઓના પરિણામો અનુસાર, કી ક્લાઈન્ટોના પ્રવાસ પર - લખો, લખો, દરેક લખે છે, કોઇ કામ કરતું નથી ... હા, આ અન્ય આત્યંતિક છે. સમાન સાધનની મદદથી તેને લડવાનું ખૂબ સરળ છેઃ પેન અને કાગળ. ઇલેક્ટ્રોનિક કરતાં વધુ સારી.
શું આ કાર્યાલયમાં સાપ્તાહિક રિપોર્ટ હોવો જોઈએ, વેચાણ વિભાગના વડા? હા, અલબત્ત. વોલ્યુમ? 2-3 પાના તૈયારી સમય: અડધી કલાક કરતાં વધુ નહીં આ એન્ટરપ્રાઇઝનું પ્રમાણભૂત છે. ચર્ચા, મંજૂર અને અમલ. લિટલ માહિતી? અમે વધુ સમય ફાળવી શકે છે? ના? તેથી, અમારે માહિતી સિસ્ટમ વિકસાવવાની જરૂર છે: બટન પર મેનેજરને ક્લિક કરો, અને રિપોર્ટ અને સ્ક્રીન પર કૂદકો લગાવ્યો. આ સ્વરૂપ પ્રમાણભૂત છે, પ્રોગ્રામર્સ તેને ઓટોમેટેડ પ્રક્રિયા સાથે અદા કરશે. તે માત્ર ત્યારે જ લાગે છે કે, આંકડાઓનું વિશ્લેષણ કરો અને શબ્દો આ અઠવાડિયે સૌથી વધુ મહત્વપૂર્ણ છે
લાગે છે? અહીં તે છે, સુવર્ણ થ્રેડ, તાવ-પક્ષીનો પીછાં - યુવાન મેનેજરો માટે વિચારવું જરૂરી છે, તેમના વર્તનનું વિશ્લેષણ કરવું, પછી ભૂલો પોતાને બતાવશે. અને તાલીમ માટે સંપૂર્ણ અથવા શું તાલીમ, અથવા લાઇબ્રેરી (નેટવર્ક) એવી આશામાં દોડાવે કે તેઓ કહેશે ... ના, વાંચ્યા વગર, કયા પ્રકારની વિચાર હોઈ શકે છે? યોગ્ય વિચારો માટે, તમને એક પોષક માધ્યમની જરૂર છે - ઉદાહરણ તરીકે, અમારી સાઇટના લેખો આ છેલ્લું નથી, અને પછી શું થશે - ટિપ્પણીઓમાં અમને લખો.