વ્યવસાયી અને આધુનિક મહિલા બોસ

"મન!" - આ આક્રમક ઉપનામના અધિકારીઓને એક કરતાં વધુ બોસ આપવામાં આવ્યા છે. જો સ્ત્રી ખૂબ જ વશીકરણ અને સમજ છે પરંતુ તમે હંમેશા સારા ન હોઈ શકે. કેટલીકવાર, વ્યવસાયના હિતમાં, ઉદ્યોગસાહસિકને ખડતલ બનવું પડે છે અને આધુનિક મહિલા બોસ બની જાય છે. વ્યાપારને સમૃધ્ધ બનાવવા માટે શું કરવું જોઇએ, અને તે જ સમયે "લેડી, તમામ બાબતોમાં સુખદ" રહે છે?

એક સદી અને અડધી પહેલા, જર્મન ફિલસૂફ આર્થર શૉપેનહોરે લખ્યું હતું કે "મહિલાઓ ફક્ત પરિવારના પ્રચાર માટે જ અસ્તિત્વ ધરાવે છે, અને આ તેમની નિમણૂકનું એકમાત્ર કારણ છે. XX સદીના સંશોધકોએ, વિપરીત - વારંવાર દલીલ કરી છે કે માદા મગજ પુરુષ કરતાં અલગ રીતે વ્યવસાયના વર્તનમાં ભય, તણાવ અને અન્ય આશ્ચર્યને પ્રતિક્રિયા આપે છે. એક માણસનું મગજ વિશિષ્ટ છે, તે અલગ સમયના સમયગાળામાં અલગ કાર્ય પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે. મહિલાનું મગજ એક જ સમયે અનેક વસ્તુઓ સાથે સરળતાથી નિયંત્રણ કરે છે. તેથી, ભવિષ્યમાં, કંપનીઓ વધુ સફળ થશે, જે તેના હાથમાં રહેશે - મહિલા, જે વ્યવસાયની સંભાવના અને તેના વિકાસની તમામ બાબતોને જોઈ શકે છે. અમારા સમયમાં, કદાચ, માતૃત્વના વ્યવસાયમાં યુગ આવવું જોઈએ. જો કે, આ હજી સુધી થયું નથી.

રંગસૂત્ર દોષિત છે

સૌથી સામાન્ય રૂઢિપ્રયોગો પૈકીની એક: વેપાર એક માણસનો વ્યવસાય છે. કારણ કે તે હંમેશા જોખમ સાથે જોડાયેલ છે, અને નબળા સેક્સ સ્થિરતા માટે ઇચ્છા દ્વારા વર્ગીકૃત થયેલ છે પરંતુ આજે ઉદ્યોગપતિ અને આધુનિક મહિલા બોસ પણ આ કડક પુરૂષ પ્રદેશ જીતી રહ્યા છે. સાચું, તમારી પદ્ધતિઓનો ઉપયોગ કરીને વિશ્વની સર્વ-પ્રમુખશાહીના નેતાએ એક વખત કહ્યું હતું કે: "અમે બીજી રીતે જઈશું." અહીં મહિલા છે અને ગયા. આ રીતે, તેઓ એક પાણીની ખડક દ્વારા અપેક્ષિત હતા - X- રંગસૂત્ર, જે હકીકતમાં, અમને સ્ત્રીઓ બનાવે છે.

જો ઉદ્યોગપતિ અને આધુનિક મહિલા બોસ સ્વ-શિક્ષણમાં રોકાયેલા ન હોય, તો તે આનુવંશિક પ્રકૃતિને છેતરતી નથી કરી શકે. પરંતુ જો તમે આ યાદ રાખો, તો તમે સફળતાપૂર્વક (હર્રી!), પુરુષો કરતાં પણ વધુ, હાંસલ કરવા માટે બીજી ભૂલો કરી શકો છો, પ્રથમ, ઘણી ભૂલોને ટાળી શકો છો.

તે તારણ આપે છે કે વ્યવસાય કરવાની પદ્ધતિમાં "સેક્સ" મતભેદો આદિમ સમાજમાં નિર્ધારિત કરવામાં આવ્યા હતા.

તોપણ, ગુફામાંથી બહાર આવનાર માણસ, તેના વિસ્તૃત વિચારને વિકસાવ્યો. તેમણે તેને પહેલાંના મૂળ સ્વભાવના વિશાળ ભાગમાં જોયું અને સમજાયું કે શિકાર અને લૂંટ ઘર લાવવા માટે તે જરૂરી હતું. વ્યવસાયમાં, આ ગુણવત્તાને એક ઉલ્લંઘન કહેવામાં આવે છે, એટલે કે, પોતાના સ્વયંની મર્યાદાઓની બહાર જવાની ક્ષમતા, પોતાના આરામ ઝોનની સીમાઓ "વિરામ" કરવા. ગુફામાં તે આરામદાયક હતી, પરંતુ સફળ થવા માટે હું (માણસ), તેમાંથી બહાર નીકળી જવું જોઈએ, મને કંઈક નવું મળવું જોઈએ, અમુક ચોક્કસ પરિણામ પ્રાપ્ત કરવું, જો કે આ જોખમી છે. "મને પશુ શોધવાની જરૂર છે, તેથી હું જગ્યામાં નેવિગેટ કરવા શીખું છું, મારા અવકાશી વિચારને વિકસિત કરું છું." આજે, આ ગુણો વ્યવસાયમાં સફળ થવા માટે વ્યક્તિને મદદ કરે છે. બધા પછી, વિશાળ, અવકાશી વિચારધારા, આગાહી કરવાની ક્ષમતા - ગુણવત્તા કે જે તમને વેચાણની ચૅનલો વિસ્તૃત કરવાની અને વિવિધ સ્તર સુધી પહોંચવા માટે પરવાનગી આપે છે.

ગતિશીલ રીતે બ્રાન્ડ વિકસાવવી , હકીકતમાં, - પુરુષ જીનોમ. " ઠીક છે, જ્યારે માણસ શિકાર કરતો હતો, ત્યારે તે સ્ત્રી ગુફામાં બેઠી હતી, તેની આગળ શું હતું તેનો અભ્યાસ કરતા. આ હવે વ્યવસાયને કેવી રીતે અસર કરે છે? ઉદ્યોગપતિઓ અને આધુનિક મહિલા બોસ કોર્પોરેટ સંસ્કૃતિનો વિકાસ કરે છે, પ્રથમ કંપનીની અંદર વ્યાપારના અંદાજોનું નિર્માણ કરે છે, અને પછી જ નવા પ્રદેશોની જપ્તી વિશે વિચારો. વાસ્તવમાં તેઓ વધુ વિકાસ માટે પોતાને આસપાસ ફળદ્રુપ ભૂમિ બનાવી દે છે, અને આ વિના તેઓ વધુ આગળ નહીં જાય.

ચાલો હવે તુલના કરીએ કે બાળપણમાં આપણે કઈ રમતો રમ્યા હતા. બોય્ઝ પ્રિફર્ડ ફુટબોલ, હોકી, બોક્સીંગ, જેનો હેતુ પરિણામ લક્ષ્યમાં છે: તમારે ગુમાવનાર બનવા માટે જીતી લેવાની જરૂર નથી. છોકરીઓ "પ્રક્રિયા રમતો" જેવી કે "પુત્રી-માતા" માં રસ ધરાવતા હતા, જે વાસ્તવમાં કંઇપણ સાથે અંત નથી. જો કે, જો બાળપણમાં એક મહિલા રમતમાં સામેલ હતી, તો તેનાથી તેના પાત્રને અસર થઈ, મનને સ્નાયુબદ્ધતા આપી. વર્ચ્યુઅલ રીતે તમામ સફળ બિઝનેસ મહિલા અને પ્રારંભિક વર્ષોમાં આધુનિક મહિલા બોસ છોકરાઓ સાથે રમ્યા હતા, અથવા તેઓ તેમના સત્તા ધરાવતા પિતા દ્વારા લાવવામાં આવ્યા હતા, અથવા તેઓ રમત માટે ગયા હતા અને પહેલાથી જ તે પછી સમજાયું કે આ જીવનમાં દરેક વસ્તુનો હેતુ અને પરિણામ છે.

સ્ત્રીઓ અને પુરૂષોના વ્યવસાય માટે જુદા જુદા અભિગમોને પ્રભાવિત કરતી અન્ય સ્થિતિ પરંપરાગત શિક્ષણ છે, જ્યારે છોકરાઓને રુદન કરવાની મનાઈ કરવામાં આવી હતી, પરંતુ કન્યાઓને તેમની લાગણીઓ દર્શાવવા માટે પ્રતિબંધિત ન હતા. હવે, તે તારણ આપે છે કે લાગણીશીલતા, વ્યક્તિની લાગણીઓને નિયંત્રિત કરવાની અસમર્થતા નેતાની સૌથી મોટી સમસ્યા છે. ઠીક છે, જો એક અસ્વાભાવિક સ્ત્રીને ખબર નથી કે તેના હાથમાં કેવી રીતે વર્તે છે, તો "હેલ્મ પર આવે છે" - લખાયેલી હતી. આ દુઃખ માત્ર તેના સહકર્મચારીઓ માટે જ નહીં, પણ કારણને નુકસાન પહોંચાડે છે. તેણીના ભાવનાત્મક-વ્યક્તિગત અભિગમને લીધે, તે અતાર્કિક વેપારને ઘણાં બનાવે છે.

આ પ્રકારની સ્ત્રીઓની આગેવાની હેઠળના સંગઠનોમાં, ખાસ કરીને તેમના પોતાના અને અન્ય લોકો

બોસ પાલતુ સાથે પોતાની જાતને ઘેરી લે છે , જે કર્મચારી નીતિ અને તમામ વ્યવસાય પ્રક્રિયાઓને અસર કરે છે. તે કોઈ ગુપ્ત નથી કે પ્રતિભાશાળી અને આત્મનિર્ભર કર્મચારીઓ જેમ કે sycophants કારણે સંસ્થા છોડી દો. કારણ કે "રાણીના શરીરની નજીકના" નેતા અને ટીમ વચ્ચે બફર બન્યા છે, તેઓ માત્ર તે માહિતી સાંભળે છે અને ખરેખર શું થઈ રહ્યું છે તે વિષેની માહિતી તેને ફક્ત કાનમાં જણાવે છે. વધુમાં, કુદરત દ્વારા, એક મહિલા મૂડ સ્વિંગનો વિષય છે અને તેના પર કામ પર નકારાત્મક અસર પણ છે. ખરાબ મૂડમાં તે એક કર્મચારીને મૂર્તિથી દૂર કરી દે છે, શાબ્દિક રીતે તે ગંદકી સાથે મિશ્રિત કરે છે. ફક્ત કારણ કે તેમની કેટલીક ક્રિયાઓ, જો તે કામ સંબંધિત ન હોય, તો તેને ગમતો ન હતો અથવા કોઇએ કાનમાં "ગાયું" આવા શોડાઉન પહેલાં એક માણસ મેનેજર છે, એક નિયમ તરીકે, એક ઉદ્યોગસાહસિક અને આધુનિક મહિલા બોસ જેવી નીચે ન જાય.

આક્રમકતાના માથાને માફ કરી શકાય છે, અને બિઝનેસવુમેન અને આધુનિક મહિલાઓને વિનાશક લાગણીઓના વિસ્ફોટના બોસ સુધી - ક્યારેય નહીં. તે વિશે તરત જ ગપસપ શરૂ, મેનોપોઝ અંતે સંકેત છે, તે હકીકત, તેઓ કહે છે, "નાપસંદ." એટલે કે, જો કોઈ માણસ ડરનું કારણ બને છે, તો તે સ્ત્રી ઉપહાસના તિરસ્કાર અને નિષેધ પદાર્થોનો તિરસ્કાર કરે છે. તેથી ટીમ તેની પોતાની ટીમ બનાવે છે, જે ચેફિનાનો વિરોધ કરે છે. તેથી, જો કોઈ સ્ત્રી સારા નેતા બનવા માંગે છે, તો તેણીએ લાગણીઓને નિયંત્રિત કરવાનું શીખવું પડશે, તેના પુરૂષ સાથીદારને બદલે સ્વ-સુધારણા માટે વધુ પ્રયત્નો લાગુ કરો. પરંતુ જો તે આ આંતરિક કાર્ય કરે છે, તો તે તેના પુરૂષ સાથીદાર કરતાં પણ વધુ ઊંચાઈ સુધી પહોંચી શકશે. માર્ક્સિઝમના ઉત્તમ લેખકએ જણાવ્યું હતું કે એક મહિલા તેની નબળાઇમાં મજબૂત છે. પરંતુ બિઝનેસમાં નહીં.

સેવા ખુશી થશે ...

પરંતુ, જો તમે લાગણીઓને મુક્ત લગાડતા નથી, તો પછી બાકીનામાં તે બહાર નીકળી જાય છે, સાચા મહિલાની જેમ વર્તવું તે વધુ નફાકારક છે. ફોર્બ્સ મેગેઝિનના અભિપ્રાયમાં કેટલાક શ્રેષ્ઠ પુસ્તકોના લેખક, જિમ કોલિન્સ માને છે કે આજે આપણે સફળતા હાંસલ કરવા માટેની વ્યૂહરચનાઓ બદલવાની જરૂર છે. તે પહેલાં કેવી હતી? પ્રથમ સમયે ધ્યેય નક્કી કરવામાં આવ્યો હતો, અને તેની હેઠળ ટીમની ભરતી કરવામાં આવી હતી. "ગુડ થી ગ્રેટ પ્રતિ" કામમાં, કોલિન્સ કહે છે કે તમારે ચોક્કસ વિપરીત કરવાની જરૂર છે: જેમ વૃત્તિનું લોકો ભેગા કરવા, તેઓ દિશા નિર્ધારિત કરશે, અને તેઓ વિજય માટે તમામ શરતો બનાવી શકશે. વાસ્તવમાં, આ ફક્ત સ્ત્રીની અભિગમ છે લેડિઝે પ્રથમ આડી સંબંધો બનાવ્યાં છે, અને માત્ર તે પછીના ધ્યેય તરફ જઇ રહ્યા છે પુરૂષોથી વિપરીત, જે ફક્ત કામના પરિણામ પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરે છે, અને તેઓ ટીમમાં માઇક્રોકેલાઇમેટમાં ખૂબ રસ ધરાવતા નથી. મહિલા લોકોની સુસંગતતાની દ્રષ્ટિએ કર્મચારીઓને પસંદ કરે છે, જેથી ટીમ સારી રીતે સંકલિત હોય. અને આ સફળતા માટેની ચાવી છે

વધુમાં , બિઝનેસ કોચ ભલામણ કરે છે કે કંપની નવી ઊંચાઈ હાંસલ કરવા માટે ટીમ સાથે સહાનુભૂતિ ધરાવે છે. સહાનુભૂતિ - સહાનુભૂતિ કરવાની ક્ષમતા. એટલે કે, તેમના સહકર્મચારીઓના સંબંધમાં નેતા ભાગીદાર નેતા બનવા જોઈએ, ઉદાહરણ તરીકે, એક નેતા-સેવક, જેમ કે સલાહ આપવામાં આવે છે, ઉદાહરણ તરીકે, વિશ્વના સૌથી વધુ જાણીતા નેતૃત્વ નિષ્ણાતો સ્ટીફન કોવેઈ દ્વારા તેઓ એવી દલીલ કરે છે કે "ગાજર અને લાકડી" નેતૃત્વના જૂના મોડેલથી વિપરીત એક સારો મેનેજર, અમારા સમયના લોકોને પ્રેરણા આપવો જોઈએ, તેમના આંતરિક પ્રેરણાનો ઉપયોગ કરવો, કર્મચારીની લાગણીમય જોડાણ કંપનીને અને વ્યવસાયને ઉત્તેજન આપવું જોઈએ. મેનેજમેન્ટની આ શૈલી "મિત્ર-ભાગીદાર - પિતા" - ટીમ અને વ્યવસાયમાં સંબંધોના એકસૂત્રતા માટે ઉત્તમ આધાર. અને આ સ્ત્રીઓનો અંત છે! ઓહ, અમારી પાસે સહાનુભૂતિ કરવાની અમારી ક્ષમતા સાથે કોઈ સમાન નથી.

હા. પરંતુ પછી સ્ત્રીઓ આ શૈલીના હાયપરટ્રોફિફિંગના જોખમે ફસાયેલી હોઈ શકે છે, ભાગીદારથી એક મમ્મી, એક મરઘી બનવા માટે "- તાતીઆના ઇવોનોવા ચેતવણી આપે છે અને પછી સહકર્મચારીઓ આવા બોસને હેરફેર કરવાનું શરૂ કરશે, કારણ કે તેઓ તેના નબળા બિંદુઓ જોશે: "અહા, એકવાર હું દયા પર દબાવતો હતો, તો રસોઇયા મને મળવા ગયો, તમે તેને બીજી અને ત્રીજી વખત કરી શકો છો." તમે આ રેખા પાર કરી શકતા નથી. અથવા ફક્ત એક જ દિવસ તમને સબઅર્ડીનેટ્સને સ્થાને મૂકવો પડશે. જો તમને લાગતું હોય કે તમે તમારા માથા પર બેઠા છો, તો તમારે તમારા ચહેરા પર સ્મિતની જરૂર છે (આ ફરજિયાત છે!), શાંતિથી અને નમ્રતાથી "હું" ડોટ કરો આ પરિસ્થિતિમાં તમને શું ગમતું નથી તે સમજાવો જ્યારે તમે વ્યક્તિઓ પર ન જાવ ત્યારે આ પહેલેથી રચનાત્મક આલોચના થઈ શકે છે, પરંતુ કારોબારની સ્થિતિને શા માટે પસંદ નથી તે શા માટે કારણો વિશે વાત કરો.

જો હું રાણી હોત તો

ઉદ્યોગસાહસિક અને આધુનિક મહિલા બોસ અલગ અલગ રીતે ટીમ આવે છે. અને તેના આધારે, તે ટીમ સાથે અલગ અલગ રીતે સંબંધો બનાવવી જોઈએ. ચાલો જોઈએ કે કેવી રીતે.

પરિસ્થિતિ એક: સામૂહિક બહાર થયો હતો આ કિસ્સામાં, મુખ્ય સમસ્યા ગૌણ સાથીદારો હતા જે સહકર્મચારીઓ સાથે નવી શૈલી સંબંધો બિલ્ડ છે. હું જૂના સંબંધો છોડી દેવું પડશે અને ગર્લફ્રેન્ડના વર્તુળમાં પણ સુધારો કરું છું. આવા બોસને ઝડપથી તેમના પ્રદેશને મર્યાદિત કરવાની અને વ્યક્તિગત સ્થિતિને સ્થાનાંતરિત કરવાની જરૂર છે. આ સંબંધ સંબંધની સહાનુભૂતિ ગુમાવી નથી. એક તરફ, આપણે તેને સ્પષ્ટ કરવું જોઈએ: "હું તમારી વાત સાંભળવા માટે હંમેશા તૈયાર છું!" બીજી બાજુ, સ્પષ્ટ સરહદ દોરવા માટે, શું શક્ય છે અને શું નીચલાઓ માટે અનુમતિ નથી.

ટ્રેનિંગમાં હું હંમેશા બિઝનેસવુમેન અને આધુનિક મહિલાને બોસમાં કહું છું કે તેમની નવી બેઠકમાં તેમની પ્રથમ બેઠકમાં યોગ્યતાના ક્ષેત્રમાં વિભાજન માટે સમર્પિત થવું જોઈએ: "તમે તે માટે જવાબદાર છો, અને તમે તેના માટે છો. અને હું, છોકરીઓ, આવા અને આવા માપદંડ પર તમારા કામનું મૂલ્યાંકન કરો. " મુખ્ય શિક્ષિકાએ આવશ્યકતાઓને નિર્ધારિત કરવી જોઈએ કે જેનું પાલન કરવું આવશ્યક છે: વ્યાવસાયીકરણ, નિયમિતતા, વિશ્વસનીયતા, મજબૂરી અને કોઈ "મહિલાની યુક્તિ", એટલે કે, લાગણીઓ, ગપસપ, વાતચીતો અને લેબલો. બીજું: તેણીએ તરત જ "સાથીદારો" ને પ્રોત્સાહન આપવાની જરૂર નથી, પરંતુ "થી": ચેતવણી આપવા માટે કે તેણી તેની ટીમમાં શું ઈચ્છતો નથી અને ત્રીજા, તેની મુખ્ય સભામાં વડા પ્રબંધકે કહ્યું હોત: "હું તમારા સહયોગી બનવા માટે વધુ તૈયાર છું. પરંતુ ચાલો તમારી સાથે સહમત કરીએ: હું આ કરી શકું છું અને પ્રોત્સાહિત કરી શકું છું, પણ હું મારા કાર્યાલયમાં આવી વસ્તુઓને પણ સાંભળતો નથી, કારણ કે તેઓ અમારા સામાન્ય વ્યવસાયને નુકસાન પહોંચાડે છે. " સૌથી વધુ રસપ્રદ એ છે કે મોટાભાગના નવા "લેડી બોસ" આવા બેઠકો ધરાવે છે, પરંતુ તે પછી આ સિદ્ધાંતોને અનુસરવામાં દરેક જણ સફળ થતું નથી. અને ફરીથી સ્ત્રીઓના ભાવનાત્મક સ્વભાવના કારણે.

પરિસ્થિતિ બે : "મહેમાન તારો" આધુનિક મેનેજમેન્ટમાં, તેઓ પહેલેથી નેતાઓને "બહારથી" આમંત્રિત કરવાની પ્રેક્ટિસથી દૂર રહ્યાં છે. એવું માનવામાં આવે છે કે ટીમમાં પ્રોફેશનલ્સ વધવા માટે તે વધુ નફાકારક છે. હકીકત એ છે કે કોઈ પણ વ્યકિત કઈ રીતે નફાકારક છે, કંપનીના કાર્યને સમજવા માટે તેને આશરે દોઢ વર્ષની જરૂર પડશે. આથી "આમંત્રિત" નવા નેતાની બે સમસ્યાઓ: નિષ્ણાત તરીકે સ્થાયી સ્થાનાંતરિત કરવા માટે, જેણે પોતાના નાણાં પૂરા કર્યા છે, ઉપરાંત ટીમના સભ્ય તરીકે જોવામાં આવે તે માટે ટીમમાં જોડાઓ. અહીં તમારે યાદ રાખવું જોઈએ કે કોઈ બ્રૂમ ડબ્બાને સમજે છે એક ઉદ્યોગસાહસિક અને આધુનિક મહિલા બોસને ટીમના દરેક સભ્ય સાથે મળવું જોઇએ, તેમની સાથે વાત કરો, કંપનીમાં પોતાના માટે કયા ધ્યેય નક્કી કરે છે તે શોધવા, તેમના આંતરિક પ્રેરણા શોધવા.

આવા મેનેજર માટે પરિસ્થિતિની જટિલતા શું છે ? કંપની કદાચ આ પદ માટે અરજદારો હતા. તેથી, કરવા માટે પ્રથમ વસ્તુ રિકોનિસન્સ લેવાનું અને તે લોકો કોણ છે તે શોધવાનું છે. "જો હું રાણી હોઉ તો, હું તેમને મારા ઓફિસમાં બોલાવીશ અને કહું છું કે" ગર્લ્સ (અથવા છોકરાઓ), તે થયું ... હું કોઈને પાર કરતો નથી, તે ઉચ્ચ નેતૃત્વનું સૂચક છે. પરંતુ હું તમને ખાતરી આપું છું કે હું તમને મારી સાથે આરામદાયક બનાવવા માટે શ્રેષ્ઠ પ્રયાસ કરીશ. જો તમે આ સ્થાને તમારી જાતને જોયું, તો અલબત્ત, તમે તે પાત્ર છો. " અને પછી તમારી ખુરશી માટેના ભૂતપૂર્વ અરજદારોને વધુમાં વધુ પસંદગીઓ, કેટલાક સ્વતંત્ર પ્રોજેક્ટ્સ આપવી જોઈએ, જેથી તેઓ પોતાને બતાવી શકે.

સભાઓ પર ભાર મૂકે છે કે તે કયા પ્રકારની માનનીય નિષ્ણાતો છે એટલે કે, આ કરવા માટે પહેલી વાત એ છે કે તેમને મળવું. પરંતુ જો તમને કોઈ પ્રતિસાદ દેખાતો નથી, તોપણ, તમે સમજો છો કે રાજા નગ્ન છે, સામૂહિક (અને અંગત રીતે નહીં) ની મદદથી દરેકને આ નિષ્કર્ષ તરફ દોરી લો કે આ લોકો તેમની ક્રિયાઓ દ્વારા કંપનીને પાછા ખેંચી રહ્યાં છે.

ત્રીજા સ્થાને છે: પોતાના વ્યવસાયના માલિક, "મખમલ હાથમોજું માં લોખંડનો હાથ", અને લાગણીઓ પર નિયંત્રણ અને સંબંધોની સહાનુભૂતિ વિશે ફરી એક વાર યાદ કરવું આવશ્યક છે. ફક્ત ઉમેરો અને પ્રાદેશિકવાદના કહેવાતા સિદ્ધાંત - જીવવિજ્ઞાન તરીકે વ્યક્તિ હંમેશા તેના પ્રદેશને બચાવ કરે છે.

તેથી, વ્યવસાયમાં, તમારે સંબંધીઓ અને મિત્રો પર વિશ્વાસ ન કરવો જોઈએ. આ એક ઘાતક ભૂલ છે જેનો ઘણા લોકો માટે ઘણો ખર્ચ થાય છે. વાસ્તવમાં, એક સારા મેનેજર એ છે કે અજાણ્યા લોકો સમાન માનવાવાળા લોકો અને મિત્રોની ટીમ બનાવે છે. મધ્યસ્થી નેતા પોતાના પ્રિયજનની ટીમને આંધી કરવાનો પ્રયાસ કરે છે અને છેવટે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો અને વ્યાવસાયિક લોકો બંને ગુમાવે છે.

અંતમાં, સહકર્મચારીઓ માટે "વિજાતીય" અભિગમ વિશે વાત કરવા માટે અનાવશ્યક નથી. એક દંતકથા છે કે સ્ત્રી માટે પુરુષોનું માર્ગદર્શન કરવું મુશ્કેલ છે. હકીકતમાં, મોટાભાગના મહિલા કહેશે કે તે તદ્દન વિપરીત છે. મેન બોસને કેટલીક માદા નબળાઈઓ પણ માફ કરી શકે છે અને તેમને એક પ્રકારનું વશીકરણ માને છે. એકમાત્ર વસ્તુ, આવા નેતાએ તરત જ ટીમમાં તેમની સ્થિતિ નક્કી કરવી જોઈએ અને પછી પુરુષ નબળાંઓને નેતા તરીકે જોવું શરૂ થશે. બિઝનેસવુમેન અને આધુનિક મહિલા બોસ પર "સત્તાને દબાવવા" વધુ મુશ્કેલ છે, નબળા સેક્સને ખુરશીથી માન આપવામાં આવતું નથી, પરંતુ બોસના વ્યક્તિગત ગુણો દ્વારા તેથી, દરેક મહિલા સાથે વ્યક્તિગત સંબંધો બાંધવા પડશે. વાસ્તવમાં, દરેક મનોવૈજ્ઞાનિક દસ્તાવેજો માટે અને નેતૃત્વની પ્રક્રિયામાં તેમના વ્યક્તિગત પ્રોત્સાહનોનો ઉપયોગ કરો: મહત્ત્વાકાંક્ષી - વધારાની મુશ્કેલીઓની સંભાવના આપવા માટે - નાણાકીય મુશ્કેલીઓની અનુભૂતિની સ્થિતિમાં વધારો. મહિલા ટીમમાં મુખ્ય વસ્તુ ટ્રસ્ટ અને મ્યુચ્યુઅલ સમજના વાતાવરણનું સર્જન કરવાનું છે. અને પછી તમે અપેક્ષા રાખી શકો છો કે દરેક કર્મચારી "અને સ્ટોપમાં ઘોડો બંધ થઈ જશે, અને બર્નિંગ ઝૂંપડીમાં પ્રવેશશે."