સુપરફિસલ કનેક્શન?
આપણામાંના પ્રત્યેક લોકો અમારી સાથે સહાનુભૂતિ ધરાવતા લોકો સાથે વાતચીત કરવાની ઇચ્છાથી પરિચિત છે અને અમે જેની સાથે સહાનુભૂતિ ધરાવે છે. આ રીતે તમામ પ્રાકૃતિક પ્રાણીઓની જરૂરિયાત છે, જેને અમે પણ સંબંધી, બંધ, અર્થપૂર્ણ સંબંધો બનાવવા માટે, "જોડાણ" (કનેક્શન) તરીકે ઓળખાય છે, તે પોતે જ મેનિફેસ્ટ કરે છે. અમને જેઓની લાક્ષણિકતાઓ, જ્ઞાન અને કુશળતા, સિદ્ધિઓ અને ગુણદોષને ઓળખી કાઢવાની જરૂર છે. તેથી તે તદ્દન સ્વાભાવિક છે કે જ્યાં આપણે કામ કરીએ છીએ ત્યાં મિત્રતા ઉત્પન્ન થાય છે. પરંતુ આવા મિત્રતાને યોગ્ય માનવું વાજબી છે? ત્યાં કોઈ મ્યુચ્યુઅલ સ્નેહ, હૂંફ, પ્રામાણિકતા, આધ્યાત્મિક આત્મીયતા છે - તે બધું જે આપણા વચ્ચે મિત્રતા સાથે સંકળાયેલું છે?
ક્યારેક આપણે બધા સંપૂર્ણ વિભાગ સાથે લંચ પર જઇએ છીએ, સાંજે કોઇને ફોન કરો, પણ હું મારા સાથીઓ પાસેથી કોઈ નજીકના મિત્રને ફોન કરતો નથી. અમે એકબીજા સાથે ઘણું બધું શેર કરીએ છીએ, પણ અમે ઘણી વસ્તુઓ વિશે મૌન રાખીએ છીએ. શું તેનો અર્થ એવો થાય છે કે રોજિંદા વ્યવસાયિક સંચારમાં જન્મેલા આપણા માનવ સંબંધો હંમેશા અંશે સુપરફિસિયલ છે, કારણ કે તે વ્યક્તિગત કારકિર્દીની મહત્વાકાંક્ષા, સ્પર્ધા અથવા કંપનીમાં સંદેશાવ્યવહારના નિયમોથી પ્રભાવિત છે? ના, આ હંમેશા કેસ નથી. "મિત્ર" અને "મિત્ર" વચ્ચે સ્પષ્ટ સરહદ છે: જ્યારે આપણે બીજા વ્યક્તિની અંગત જીવનમાં ખૂબ નજીકથી વાત કરીએ છીએ ત્યારે અમે તેને અનુભવીએ છીએ. આપણામાંના કેટલાકને આપણા પાત્ર અને ઉછેરના કારણે લોકોની નજીક જવાનું સરળ લાગે છે. જ્યારે બાળક ધ્યાનપૂર્વક વર્તવામાં આવે છે, તેની ઇચ્છાઓ, અંગત જગ્યા, લાગણીઓનો આદર થાય છે, તે પછી, વૃદ્ધ બનવું, તે મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોથી ઊંડા મિત્રતાથી ભય વગર જશે, જે માત્ર વફાદારી અને પરસ્પર સહાયતાને જ નહિ પરંતુ આંતરિક લાગણી, નિખાલસતા, વિશ્વાસ તે નબળા બનવાથી ડરશે નહીં.
મુશ્કેલીઓ એકઠા કરે છે ...
કામ, અલબત્ત, હિતોનું એક ક્લબ નથી, અને વિશ્વાસ સંબંધો વારંવાર આચાર વ્યવસ્થાનું નિયમન સાથે સંઘર્ષમાં આવે છે. આ પરિસ્થિતિમાં, અમને વ્યક્તિગત અને વ્યાવસાયિક વચ્ચે સંતુલન જાળવવા માટે ફરજ પાડવામાં આવે છે, પરંતુ ઘણી વાર આપણે કંઈક બલિદાન આપવું પડે છે મારા પર્યાવરણમાં, મુખ્ય સિદ્ધાંત છે, કદાચ, "દુશ્મન ન હોવું જોઈએ," વેલરી, 36, વેપારી બેંકના વેપારી કબૂલે છે. જ્યારે કોઈ મારી સાથે સહાનુભૂતિ ધરાવે છે, ત્યારે હું મારી જાતને પૂછું છું: તે શા માટે આવું કરે છે? મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધો સ્થાપિત કરવા માટે નહીં, પરંતુ કાર્ય પર આગળ વધવું એ મારા માટે અગત્યનું છે. સહકર્મીઓ વચ્ચેનો સંબંધ વ્યક્તિત્વ અને સંદર્ભના મિશ્રણ દ્વારા નક્કી કરવામાં આવે છે. કારકિર્દીની પ્રગતિ, સ્પર્ધાત્મક સંઘર્ષમાં મેળવે છે, અને કામ પર મિત્રતા અસંગત છે. છેવટે, બધી ક્રિયાઓ અને તેમની ક્રિયાઓ જેમ કે વ્યક્તિ મુખ્ય ધ્યેયને નબળવે છે પરંતુ ઘણી વાર જેઓ કારકિર્દીના લક્ષ્યાંકને ધ્યાનમાં રાખીને, ટોચ પર પહોંચે છે, તે શોધવા માટે તેઓ કેટલી એકલા છે તેમને આગળ કોઈ નથી જેની સાથે તમે તમારી જાતને બની શકો છો અને ઊલટું, જો સહકર્મીઓનો સામાન્ય ધ્યેય હોય તો, વ્યક્તિગત સંબંધો અનિવાર્યપણે ઊભી થાય છે, જેમાંના ઘણા મિત્રતામાં વૃદ્ધિ કરે છે વ્યક્તિગત સ્પર્ધા મિત્રતાને અવરોધે છે, અને સામાન્ય કાર્યોની પરિપૂર્ણતા, જેમ કે, સામાન્ય મુશ્કેલીઓનો સામનો કરવો, તેનાથી તેના માટે ફાળો આપે છે. મારા છાતી મિત્ર સાથે હવે અમે એક ખાનગી કંપનીમાં મળ્યા હતા, જ્યાં બિઝનેસ સિવાય બૉસ વિવિધ સંપર્કોને દબાવી દેતા હતા. અમારી મિત્રતાને કારણે નહીં, પરંતુ સંજોગો છતાં એન્ટોન, 33, સેલ્સ મેનેજર કહે છે: "તે ખરેખર મજબૂત બન્યું." સંયોગ અને મૈત્રીપૂર્ણ સંબંધોનો સ્તર સમાજના ઉચ્ચસ્તરીય સંગઠનની મજબૂત અને વધુ કઠોરતા વધારે છે. આવા સંજોગોમાં મિત્રતા અસ્તિત્વ ટકાવી રાખવાની રીત બની જાય છે. આ નાની કંપનીને લાગુ પડે છે, અને સમગ્ર રાજ્ય. તેથી, સોવિયત યુનિયનમાં, જ્યાં સરકારે લોકો પર દબાણ કર્યું અને સતત સંબંધોમાં દખલગીરી કરી, તે તેમને નિયમન કરે છે, ઘણા બધા ખૂબ નજીકના મિત્રો હતા. જો તમે તમારી સ્થિતિ અથવા કાર્ય બદલાતા હોવ, તો આપણામાંના કેટલાંક સંબંધો વચ્ચેનું અંતર, જે તમે ગઇકાલે શંકા નથી કર્યું. એક નિયમ તરીકે, આ હકીકત એ છે કે આપણે મિત્રતા તરીકે મિત્રતા લઈએ છીએ, જે અમારી સ્થિતિ, નાણાકીય સ્થિતિ, અથવા ક્ષણિક ખરાબ અથવા સારા મૂડ પર આધારિત નથી. તે અંતર અને વર્ષોથી પ્રભાવિત નથી, બેઠકોની આવર્તન અને યોજનાઓના સંયોગ (નહી). પરંતુ શું તમે તમારી જાતને નિરાશાથી બચાવી શકો છો? કદાચ, હા. જો આપણે કામ પર દોસ્તીની સીમાઓ સમજીએ છીએ, તો તે જ્યારે વિકાસ પામે છે ત્યારે તેની પ્રશંસા કરવામાં અમને મદદ કરશે અને વાસ્તવિક હકીકતમાં, તે એટલું મજબૂત નથી હોતું કે નિરાશ ન થવું.